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　其一、當前魯酒企業體制僵化，大部分領頭羊班子老化，尤其董事長、總經理等高層年齡基本上在50-60歲以上，年齡偏大所造成的思想保守和視野狹窄，不利于企業做大做強。而且，能上不能下的機制，也使組織活力嚴重缺失。
　　其次、魯酒營銷人員素質整體偏低，同時，一些職業經理人又很難找到相應的平臺和空間，一線市場深度分銷能力不足，基本處于原始客情溝通階段。此種分銷方式嚴重制約了魯酒在省外市場的發展。
　　再次、以銷售部為主、市場部為輔的營銷中心結構，不適應企業的發展壯大。如扳倒井、古貝春這樣的魯酒領頭企業，銷售部能夠嚴格掌控住本地市場，但市場部人員不夠健全，難以全面支撐外省市場的運營。
　　最后、雖然很多企業改制多年，可實行的還是老的國有企業那一套，沒有創新，難以吸引優秀人才。這些因素都制約著企業的進一步發展。
　　外來資本的介入，引發的鯰魚效應必定會引發經營理念和組織的變革；同時，由于資本逐利的天性，必然會打破魯酒當前小富則安的現狀，為魯酒的市場發展注入一針強心針。
    
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