在黃酒企業(yè)中，技術(shù)過硬，操作熟練的技術(shù)人才缺乏。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要原因是一些黃酒企業(yè)不愿意創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，不愿意在人才培養(yǎng)上花錢。 值得欣慰的是，近幾年，一些企業(yè)看到了未來黃酒業(yè)的良好發(fā)展前景，逐步加大對人才培養(yǎng)的投入，通過聯(lián)合辦學(xué)等方式培養(yǎng)、儲備人才。
人才是企業(yè)最大的財富，對于黃酒企業(yè)也是如此。任何一家黃酒企業(yè)核心競爭力的形成，都有賴于對優(yōu)秀人才的選拔和任用。每一家黃酒企業(yè)都應(yīng)注重人才的培養(yǎng)與積累，打造 “學(xué)習(xí)型組織”。既要培養(yǎng)具有行業(yè)管理、市場經(jīng)營的宏觀人才，又要培養(yǎng)具備專業(yè)技能、有一技之長的微觀人才，通過制定完善的人才培養(yǎng)計劃和激勵措施，不斷提高人才綜合素質(zhì)，使人才進(jìn)得來、留得住、用得好，最終形成獨特的競爭優(yōu)勢，打造并形成企業(yè)的核心競爭力。“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動最大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命遠(yuǎn)的積極性。當(dāng)一個人認(rèn)為自己為之奮斗、為之努力的目標(biāo)是值得的，他便會以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。
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