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      金六福，正以資本、品牌和營銷的思維和方法，重新布局未來白酒市場。金六福，快速把握消費者和消費者市場變化的思維，或許是我國白酒業可以學習和借鑒的東西。

      白酒業的大浪淘沙，略有幾分命運的信仰。但是，商業機會永遠掌握在善于把持變化的人手中。“金六福”在10年發展過程中，我以為有三個準確把握紅酒市場變化所帶來的機會。首屈一指，是在由五糧液集團和福建X糖酒公司因率先以OEM方式，而引發的白酒OEM熱，主動找到了營銷決定白酒出路的價值鏈；第二，是借助我國男足首次進入*杯而引發的我國足球熱，巧打體育營銷牌，快速積累了金六福的品牌影響力和號召力；第三，是在2005年因“貴州茅臺年份酒”引發的“年份酒熱”中，以我國白酒大王的領袖地位，快速建立起了進入高檔白酒市場的價值鏈；第四，2007年結伴古越龍山進入黃酒領域，欲搶占快速增長的黃酒市場的優勢地位。在OEM時代，金六福以善營銷的優勢被徹底釋放出來。

      當愈來愈多的OEM商，以傳統的產品營銷思維和依靠傳統的主導渠道優勢，獲取短期利益時，金六福卻敏銳發現未來白酒市場將向品牌化集中這一變化趨勢，集中做好“金六福”品牌。當“金六福”與愈來愈多的OEM商一樣重新面對OEM大環境的變化（以純粹產品叫賣，經銷商和消費者愈來愈不信任）時，“金六福”卻是響當當的盛名白酒品牌。
  
      2006年，榮耀“赫赫有名商標”，意味著品牌塑造的成功。就在這時，“金六福”面對白酒業慣有的“三多、一小、一少現狀”，以“金六福”為核心組建華澤集團，將未來的業務業態分為四塊，即將以銷售金六福酒為核心的“金六福銷售”，以運作五糧液年份酒為核心的“華致酒業”，紅酒資訊以運營湘窖、邵陽大曲、刀郎酒等中低檔酒為核心的“金六福投資“和以運營諸如“古越龍山”、“無比古方”等有色酒為核心的“華悅酒業”。
  
      中秋時節，人們心理掛牽的卻是家人團屆、幸福與和睦。一句“中秋回家，金六福酒“，完全超出一個簡單的廣告，在金六福看來，卻是如此重大的變化求生存的戰略核心。從最初的“好日子離不開開她”到后來的“金六福、奧運福”、“我國人的福酒”、“春節回家、金六福酒”，以及到現在的“我有喜事、金六福酒”，簡單的“變”卻是對消費者價值的滿足。