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      企業應先做大還是先做強？對于這個問題，理論界一致的公認是：企業應該“先做強，后做大，大而不強是虛胖，虛胖的企業難以做強、做久”。但企業界和各級*的行為卻告訴我們：企業應該“先做大，后做強，在做大的過程中解決做強的問題”。
       企業和*的“管理實踐”與理論界的“管理理論”出現如此的不一致、不和諧，在市場經濟的今天，還是不多見的現象。

       我國已有太多迅速膨脹，然后又迅速崩潰的例子，從早期的“三株”、“巨人”、“亞細亞□，到現在的“科利華”，大而不強虛胖的企業在我國枚不勝數，即使很多尚處于*地位的企業，如果仔細琢磨，根基也是非常薄弱的。所以，隨意做大而根基不牢的企業是建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。

       從白酒企業的角度講，做強才是根本，做大不過是結果。只有做強的企業才會真正做大，一個企業能否最終做大，要受很多條件限制，比如人文環境、社會環境、國家整體規模、*經濟一體化情況，以及行業本身的特征。一個強大的企業，必然會逐步發展到一個比較合適的規模。這個規模可能很大，也可能不大，因為最合適的規模是由企業所在的行業性所決定的。

       正是在這個意義上，哈佛商學院西蒙教授所寫的《隱性*》才會有醒世的借鑒意義。因為的確有一大批不大卻是很強的*級企業，他們在自己特定的領域內已經達到了挺好規模，同時占據有霸主地位。盲目擴張只會降低效益，帶來失敗。一味求大是很危險的，雖然有時為了抓住機會，需要迅速做大。但企業必須清醒地認識到做大與做強有不同的要求。

      其實，做強與做大，并不是一對必然的矛盾，在某些情況下是可以兼得的，這也是企業發展的挺好狀態。筆者認為，在大多數情況下，做強在先，做大在后，并且做強應該始終貫穿于企業經營的始終。

       做大的比較喜歡橫向比較，而做強的比較喜歡縱向比較。橫向比較的結果是企業要“快馬加鞭”，縱向比較的結果往往是“苦練內功加專業化”，紅酒營銷。

       做大的與做強的考慮問題的基本點是不同的，一味做大的人更多考慮的是把別人的變成自己的，自我占取的資源越多越好；而做強的人考慮的是怎樣給別人提供更多更好的產品和服務。