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   　專賣店的后期管理主要包括兩方面：一方面是廠方對專賣店的管理；另一方面是專賣店自身運(yùn)營的店內(nèi)管理。

       廠方對專賣店的管理主要包括招商加盟管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、市場管理、費(fèi)用核銷管理等幾方面。而專賣店自身管理包括財(cái)務(wù)管理、會員開發(fā)管理、酒水招商、人員管理、貨品管理、倉儲管理、衛(wèi)生管理等一系列核心管理。
    　
　 　專賣店作為企業(yè)拓展市場的又一利器，如何做到專賣店建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同

      專賣店的招商，在上文中已經(jīng)提到，主要以具有一定社會關(guān)系和資金實(shí)力的“資源商”為主。“資源商”指在社會具有一定人脈關(guān)系和資金的個(gè)人或者企業(yè)，這類群體自身有龐大的用酒需求，又有意向依托酒水運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化盈利。

       在實(shí)際操作中，某些紅酒企在尋找專賣店加盟商時(shí)，選擇一些大型企業(yè)集團(tuán)的高管投資專賣店，通常這類專賣店的運(yùn)作都很成功。因此，我們在招商時(shí)，可把目光向大型企業(yè)的“高管”看齊。
    　
　　招商目標(biāo)選定了，如何實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)的對接呢？這時(shí)做到廣告的精準(zhǔn)投放就很關(guān)鍵了。要充分熟悉目標(biāo)群接觸的媒介有哪些，通常黨內(nèi)刊物、地方性報(bào)刊、高鐵雜志和*雜志都是不錯(cuò)的選擇。