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       對于白酒這個傳統的行業來說，展要想“更上一層樓”，其支撐點是創新，其著力點是差異化，其關鍵點是摒棄盲目跟風，實行“人無我有、人有我新、人新我特、人特我奇”的藍海戰略，使領異標新的形象、產品像早春二月的鮮花那樣光彩奪目。
　　為此，我們在思想觀念和行動措施上都要有所轉變。  
　　創新要有求新求異求變的意識，摒棄盲目從眾的心理。  
　　一位哲人講過：第一個把女人形容為花的人是天才，第二個把女人形容為花的人是庸才，第三個把女人形容為花的人是蠢才。話說得雖然有些難聽，卻捅到了看風使舵、隨波逐流現象的要害。創新就要正確認識和處理矛盾的普遍性與特殊性、事物發展的共性與個性的關系，既重視共性更重視個性，因為個性包含了共性、共性寓于個性之中。作為白酒企業來說，發展要有特點、產品要有特色，特點往往就是亮點，特色往往就是法寶。我們常講要提高企業的核心競爭力，但什么是企業的核心競爭力呢？其實，就是一個白酒企業所獨有而別人不容易模仿的能力。  
　　創新要有調查研究科學決斷的能力，摒棄草率蠻干的作風。  
　　創新是企業發展的手段而不是目的，不能為創新而創新。創新不僅需要膽識、魄力而且需要智慧、汗水，異想天開、隨心所欲、閉門造車式的創新恐難成功，深入實際的調查、認真細致的研究、反復論證的決策才是創新所需要的。  
　　一切從實際出發，實事求是、量力而行的創新才最有可能成功，也才最有可能減少風險。即使學習別人的先進經驗，也不能照抄照搬照轉，應該結合企業自身的狀況，因地制宜、因時而異，突出帶有企業自身特點的元素。  
　　創新要有周密翔實保障有力的措施，摒棄光說不練的習氣。  
　　五糧液能成為“酒業大王”，與其品牌買斷的經營創新措施分不開；茅臺能長盛不衰，與其質量卓越、管理創新措施分不開；洋河能異軍突起，與其綿柔型的產品創新措施分不開；口子窖能名聲大振，與其“盤中盤”的銷售創新措施分不開；金六福能從弱變強，與其福文化的品牌創新措施分不開。  
      企業的創新是全方位多角度的，是全過程不停步的。體制、機制、組織的改革，供應、生產、銷售的改進，技術、產品、形象的差異化都要從企業自身的特點出發，并體現企業自身的特色，而不能跟風照搬，否則就不是真正的創新了。 
　　@金蛇郎君：在市場上得以成功推行的品牌，需要不斷地進行自我否定，每隔一段時間就推出全新的產品，消費者樂于接受一直在改變、一直在進行自我顛覆的產品。模仿只是一種幼稚的表現，創新必須來自于一種打破一切、顛覆一切的激情和勇氣。國內很多企業最困惑和最痛苦的地方在于，他們沒有摸著創新的方向。 
　　@紅太陽：1998年，五糧液推出了五糧液式OEM，即買斷經營。五糧液在短短的幾年時間里，通過品牌買斷經營，推出了國玉春、火爆酒、老作坊、六百歲、送福液、五糧醇、五糧春、瀏陽河等百余個品牌。這些品牌雖然構起了五糧液酒業遍布全國市場的版圖，但它們多為中低檔牌子，定位重復，品牌形象混亂，破壞了五糧液我國白酒旗艦的品牌形象，暴露了五糧液整體品牌架構管理的不成熟。如今，五糧液也認識到問題的嚴重性，大大收縮戰線，提出“1+9+8”工程，即打造一個*性的品牌，打造九個全國性品牌，打造八個區域性品牌。  
　　@大卡：金六福“我國人的福酒”品牌定位，直擊高端消費者，奏響“熱愛生活更懂得享受生活，品味生活”的 “福文化”的全新詮釋，演繹出了金六福時尚、品位、高端的品牌形象。 
　　@農民：在管理創新方面，可以構建以酒企為核心的產業鏈企業聯盟，支持全程營銷與服務，提升產業的品牌價值、提高市場反應效率；通過整體協作，提升企業的智能決策能力。 

      @邱會東：孔府家酒根據不同價位段產品注重人、財、物等營銷資源的投入，在與經銷商深度合作打造高執行力區域銷售執行組織的同步，注重“一個主流、三個核心”突破，即圍繞著區域市場內“主流媒介”、“核心終端”、“核心渠道”、“核心消費群”資源投入，打造區域市場360°全方位營銷力，構建區域市場孔府家產品優勢銷售渠道和培育孔府家消費群體，激活市場、帶動區域，實現經銷商可持續盈利和品牌的可持續發展。

　　@微笑的小蘊：中高端白酒的競爭主要依賴于品牌的競爭，而品牌的價值大多數時候只能借助價格的形式加以體現。由于中高端白酒多用于團購、軍購等渠道，其消費群體主要集中在富裕階層、高端人士等群體，這類群體看重的是品牌形象和知名度，至于價格，則在其次。因此，品牌決定了中高端白酒的市場銷量，而品牌價值越高產品價格越高是遵循市場規律的。