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       對于白酒這個傳統(tǒng)的行業(yè)來說，展要想“更上一層樓”，其支撐點是創(chuàng)新，其著力點是差異化，其關(guān)鍵點是摒棄盲目跟風(fēng)，實行“人無我有、人有我新、人新我特、人特我奇”的藍海戰(zhàn)略，使領(lǐng)異標(biāo)新的形象、產(chǎn)品像早春二月的鮮花那樣光彩奪目。
　　為此，我們在思想觀念和行動措施上都要有所轉(zhuǎn)變。  
　　創(chuàng)新要有求新求異求變的意識，摒棄盲目從眾的心理。  
　　一位哲人講過：首屈一指個把女人形容為花的人是天才，第二個把女人形容為花的人是庸才，第三個把女人形容為花的人是蠢才。話說得雖然有些難聽，卻捅到了看風(fēng)使舵、隨波逐流現(xiàn)象的要害。創(chuàng)新就要正確認識和處理矛盾的普遍性與特殊性、事物發(fā)展的共性與個性的關(guān)系，既重視共性更重視個性，因為個性包含了共性、共性寓于個性之中。作為白酒企業(yè)來說，發(fā)展要有特點、產(chǎn)品要有特色，特點往往就是亮點，特色往往就是法寶。我們常講要提高企業(yè)的核心競爭力，但什么是企業(yè)的核心競爭力呢？其實，就是一個白酒企業(yè)所獨有而別人不容易模仿的能力。  
　　創(chuàng)新要有調(diào)查研究科學(xué)決斷的能力，摒棄草率蠻干的作風(fēng)。  
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段而不是目的，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅需要膽識、魄力而且需要智慧、汗水，異想天開、隨心所欲、閉門造車式的創(chuàng)新恐難成功，深入實際的調(diào)查、認真細致的研究、反復(fù)論證的決策才是創(chuàng)新所需要的。  
　　一切從實際出發(fā)，實事求是、量力而行的創(chuàng)新才最有可能成功，也才最有可能減少風(fēng)險。即使學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，也不能照抄照搬照轉(zhuǎn)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的狀況，因地制宜、因時而異，突出帶有企業(yè)自身特點的元素。  
　　創(chuàng)新要有周密翔實保障有力的措施，摒棄光說不練的習(xí)氣。  
　　五糧液能成為“酒業(yè)大王”，與其品牌買斷的經(jīng)營創(chuàng)新措施分不開；茅臺能長盛不衰，與其質(zhì)量卓越、管理創(chuàng)新措施分不開；洋河能異軍突起，與其綿柔型的產(chǎn)品創(chuàng)新措施分不開；口子窖能名聲大振，與其“盤中盤”的銷售創(chuàng)新措施分不開；金六福能從弱變強，與其福文化的品牌創(chuàng)新措施分不開。  
      企業(yè)的創(chuàng)新是全方位多角度的，是全過程不停步的。體制、機制、組織的改革，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的改進，技術(shù)、產(chǎn)品、形象的差異化都要從企業(yè)自身的特點出發(fā)，并體現(xiàn)企業(yè)自身的特色，而不能跟風(fēng)照搬，否則就不是真正的創(chuàng)新了。 
　　@金蛇郎君：在市場上得以成功推行的品牌，需要不斷地進行自我否定，每隔一段時間就推出全新的產(chǎn)品，消費者樂于接受一直在改變、一直在進行自我顛覆的產(chǎn)品。模仿只是一種幼稚的表現(xiàn)，創(chuàng)新必須來自于一種打破一切、顛覆一切的激情和勇氣。國內(nèi)很多企業(yè)最困惑和最痛苦的地方在于，他們沒有摸著創(chuàng)新的方向。 
　　@紅太陽：1998年，五糧液推出了五糧液式OEM，即買斷經(jīng)營。五糧液在短短的幾年時間里，通過品牌買斷經(jīng)營，推出了國玉春、火爆酒、老作坊、六百歲、送福液、五糧醇、五糧春、瀏陽河等百余個品牌。這些品牌雖然構(gòu)起了五糧液酒業(yè)遍布我國市場的版圖，但它們多為中低檔牌子，定位重復(fù)，品牌形象混亂，破壞了五糧液我國白酒旗艦的品牌形象，暴露了五糧液整體品牌架構(gòu)管理的不成熟。如今，五糧液也認識到問題的嚴(yán)重性，大大收縮戰(zhàn)線，提出“1+9+8”工程，即打造一個*性的品牌，打造九個我國性品牌，打造八個區(qū)域性品牌。  
　　@大卡：金六福“我國人的福酒”品牌定位，直擊高端消費者，奏響“熱愛生活更懂得享受生活，品味生活”的 “福文化”的全新詮釋，演繹出了金六福時尚、品位、高端的品牌形象。 
　　@農(nóng)民：在管理創(chuàng)新方面，可以構(gòu)建以酒企為核心的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聯(lián)盟，支持全程營銷與服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)的品牌價值、提高市場反應(yīng)效率；通過整體協(xié)作，提升企業(yè)的智能決策能力。 

      @邱會東：孔府家酒根據(jù)不同價位段產(chǎn)品注重人、財、物等營銷資源的投入，在與經(jīng)銷商深度合作打造高執(zhí)行力區(qū)域銷售執(zhí)行組織的同步，注重“一個主流、三個核心”突破，即圍繞著區(qū)域市場內(nèi)“主流媒介”、“核心終端”、“核心渠道”、“核心消費群”資源投入，打造區(qū)域市場360°全方位營銷力，構(gòu)建區(qū)域市場孔府家產(chǎn)品優(yōu)勢銷售渠道和培育孔府家消費群體，激活市場、帶動區(qū)域，實現(xiàn)經(jīng)銷商可持續(xù)盈利和品牌的可持續(xù)發(fā)展。

　　@微笑的小蘊：中高端白酒的競爭主要依賴于品牌的競爭，而品牌的價值大多數(shù)時候只能借助價格的形式加以體現(xiàn)。由于中高端白酒多用于團購、軍購等渠道，其消費群體主要集中在富裕階層、高端人士等群體，這類群體看重的是品牌形象和知名度，至于價格，則在其次。因此，品牌決定了中高端白酒的市場銷量，而品牌價值越高產(chǎn)品價格越高是遵循市場規(guī)律的。