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楊煥濤（智利葡萄酒品牌阿雷斯帝代辦署理商）浮現，在進口葡萄酒行業核心，葡萄酒的銷售價錢與本錢價錢至少要呈五倍的比例，才概略容身市場。但遺憾的是，良多進口商沒有體味到這一點，盲目跟進。

 據2009年一份來自海關的統計數據浮現，那時1362個官方可查的我國進口葡萄酒代辦署理商代辦署理著1萬多個單品。現在，這兩個數字都在上升，但幾乎履歷了周全的“洗牌”，即是說，這幾年來，火熱的紅酒市場布景下，進口商的頻仍收支給整個市場帶來繁榮之時，也造成了一些不安定身分與華侈現象。

 當下國內紅酒進口商一樣平常接納三種市場推廣體例進行葡萄酒營銷，建樹酒窖、開設酒號以及品牌專賣。其中品牌專賣投資高、風險年夜，酒窖與酒號做得樂成的案例有富隆、建發，與品牌專賣的惟一分歧，它們旗下都擁有多種品牌，相對安定。

 楊煥濤剛好選擇的即是風險性最年夜的品牌專賣，這便涉及到各銷售端定價的問題問題，行業內的傳統端方是將30%-40%的利潤給代辦署理商，別的的渙散給下面的分銷商。

 但楊煥濤傾覆了這種游戲端方，只留給自己20%的利潤，別的的都留給各個代辦署理商。為博得更多的客戶源，禁止以往各級分銷商之間的層層剝削，楊煥濤抉擇等量齊不美觀，實施了直轄市、省級、省會都會、地域、縣級齊截定價的體例。這個立異辦理了各級分銷商彼此“串貨”和心理平衡的問題問題，更好地促進、前進本品牌產品的銷售與競爭力，也削弱了投資風險。