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　  近幾年，葡萄酒行業(yè)發(fā)表了一項調查報告，預計我國將在2021年成為排在美國之后的*第二大葡萄酒市場。換言之，我國的葡萄酒消費將會帶動*葡萄酒的銷量，意味著又將掀起一波葡萄酒的熱潮。面對酒商網(wǎng)等招商網(wǎng)站上浩如煙海的葡萄酒品牌，葡萄酒代理商究竟該如何正確選擇?
　　如今，葡萄酒靠高利潤來圈錢的時代已經(jīng)是過去式，對于將葡萄酒經(jīng)營作為長遠事業(yè)的葡萄酒代理商來說，在酒商網(wǎng)等招商平臺選擇產品時首先不能忽視的是品質，而不單單是利潤空間。因為葡萄酒放在10年前，或許占領了線下的葡萄酒加盟渠道就可以贏得一切，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，渠道的壁壘已經(jīng)沒有了。再加上以目前我國市場對于進口葡萄酒的行業(yè)現(xiàn)狀來說，存在著巨大中西方酒文化差異。西方代理商看酒偏重于品質，而我國葡萄酒代理商除了看酒品本身的品質外，更關心的問題是酒來自哪個國家，是否有品牌，最優(yōu)惠是多少，能給多少葡萄酒加盟市場支持費用等。因此國外品牌只有本土化做到位，使品牌更具不可替代力，也就是說只有產品的生產者、渠道商和經(jīng)銷商要聯(lián)系在一起，給消費者創(chuàng)造價值立足消費者、賦能經(jīng)銷商的大品牌才能實現(xiàn)共贏，才能在我國市場展現(xiàn)實力。

　　想要在進口葡萄酒這個大盤上分的一杯羹，代理商在酒商網(wǎng)等招商平臺選品時策略很重要，除了品質好，首屈一指要務是雙方理念一致，否則走不長遠。合作如婚姻，再加上運作我國葡萄酒加盟市場的難度和復雜性，只有雙方目標一致，才可能經(jīng)營好。酒莊代表要接地氣，更好地與進口商建立良好的關系，與進口商團隊共同努力，更好地推廣品牌。作為品牌方，要更了解當?shù)叵�費者的特點和需求。“與代理商間的利潤空間要基于具體情況分配，但空間要合理。”而有緣分合作的雙方，則需要彼此理解，在合作中不斷去適應對方的策略和方法，才能實現(xiàn)目標。
　　最后，再換個角度講，葡萄酒本身就是地域屬性強的產品，特殊產區(qū)的好產品就是具有稀缺性的。進口葡萄酒在我國市場未來的增長方式將由渠道驅動向品牌驅動轉化，誰掌握了更具競爭力的產品，誰更能引領進口葡萄酒發(fā)展。