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　  想必大家都知道，區(qū)域型紅酒企業(yè)因為自身實力不足，資源少、企業(yè)規(guī)模小、市場推廣費用不足等原因，其在酒商網(wǎng)等招商平臺找的線下代理商也多為資源差、資金不足、物流服務(wù)差的經(jīng)營體。很多代理商仍計劃衍生紅酒加盟商。對于強(qiáng)手如林的代理商群體，其發(fā)展面臨著多重困境。那么，區(qū)域型紅酒代理商如何能夠快速做大做強(qiáng)，實現(xiàn)自身利益最大化?
    只有選對企業(yè)與品牌，和有發(fā)展前景的企業(yè)在一起，才能夠做大做強(qiáng)。
　　紅酒代理商在酒商網(wǎng)等招商平臺選擇企業(yè)與品牌時，不能只想著找大公司，合適自己的才是挺好的。那么，面對眾多紅酒企業(yè)與品牌，代理商該如何選擇?
　　1、紅酒代理商應(yīng)對自身情況進(jìn)行分析，清楚自己真正需要什么。
　　處在不同階段的代理商，要考慮選擇品牌以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異性。剛起步的代理商，因為資金少的原因，入行時間較短，行業(yè)經(jīng)驗比較少，大多數(shù)都會選擇區(qū)域型紅酒品牌做代理;而初具規(guī)模，在發(fā)展階段的代理商，則更多愿意選擇省級企業(yè)及品牌進(jìn)行合作。區(qū)域型紅酒企業(yè)代理商在選擇區(qū)域型紅酒企業(yè)與品牌進(jìn)行合作時，應(yīng)對自身情況做合理詳細(xì)的分析，明確公司處于哪個發(fā)展階段，同時搞清楚公司近幾年的真正需求，公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃與定位，再決定是否需要合作品牌。
　　2、進(jìn)行有效的紅酒加盟區(qū)域市場分析
　　代理商通過對所處或準(zhǔn)備經(jīng)營的區(qū)域市場進(jìn)行有效分析，同樣是判斷與什么樣的企業(yè)或品牌合作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其分析包含以下方面：所處紅酒加盟市場是否屬于空白市場，同類紅酒產(chǎn)品的市場競爭狀態(tài)如何，自身網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域如何，消費者消費水平怎樣等等。
　　3、合作的紅酒企業(yè)運營實力的分析
　　合作企業(yè)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜袩o知名度與美譽(yù)度；準(zhǔn)備合作的企業(yè)運營是否穩(wěn)定，是否有自己的工廠或者OEM生產(chǎn)，企業(yè)自身的生產(chǎn)能力如何，產(chǎn)品質(zhì)量是否過硬，產(chǎn)品的研發(fā)能力強(qiáng)不強(qiáng)，企業(yè)是否有打造品牌長期發(fā)展的打算，甚至在酒商網(wǎng)等招商平臺招商只是為了短期圈錢，企業(yè)是否有較為先進(jìn)的營銷模式與理念等等。