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【現(xiàn)象】猶柔寡斷型管理
        如果一個(gè)管理者，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機(jī)立斷，也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)頭羊辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。

        在出現(xiàn)和問題時(shí)，管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷，管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補(bǔ)牢，尤其有些管理者甚至以為亡羊補(bǔ)牢，還會出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒必要補(bǔ)了。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者優(yōu)柔寡斷是對自己和團(tuán)隊(duì)的極端不負(fù)責(zé)任！

        【應(yīng)對】

        1、這類型管理者要時(shí)刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)。可以有意識的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養(yǎng)成快速決策的習(xí)慣。

        2、實(shí)施動態(tài)管理，管理者運(yùn)籌帷幄的前提條件是對市場的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯(cuò)誤。如果你沒有足夠的時(shí)間深入一線，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作，那就需要受權(quán)了。

        3、企業(yè)的管理者應(yīng)該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理，也就是你不該越權(quán)去抓本來應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情，但你必須過問，讓你的直接下屬向你匯報(bào)。此外，作為管理者還應(yīng)該避免各項(xiàng)政策的“朝令夕改”。

        在出現(xiàn)問題，不管方法得不得當(dāng)，只要當(dāng)機(jī)立斷采取措施，這就是好方法，如果當(dāng)斷不斷，那就會必遭遇其亂，最終會使問題越來越擴(kuò)大化，損失越來越大。