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    年的“繁華盛世”漸漸變平淡，國人的消費關鍵也在隨之向理性消費轉變，而葡萄酒的市場也是混亂不堪的場面。惡意競爭、以次充好、價格戰，讓正在成長的葡萄酒市場亂的一發不可收拾，這也讓更多消費者面對消費越來越冷靜，已經有葡萄酒代理開始紛紛退出葡萄酒市場，原本大好的前景，就這樣湮滅了。
    品牌塑造—產品新穎、特色化和品牌高端化
    葡萄酒企業的戰爭就是激烈地爭奪消費者的戰爭，誰能夠更好地為消費者帶來新的消費體驗與產品附加值，有更大的把握能夠贏得這場戰斗。
    激烈的市場競爭讓許多葡萄酒企業深深陷入價格戰、產品戰的窘境，生產了很多產品，企業收益卻很低，這也是目前葡萄酒企業的通病。究其原因，一方面是大家盲目跟風模仿。當看倒進口葡萄酒暢銷的時候，國產葡萄酒就開始盲目地模仿進口葡萄酒，取洋名、洋包裝、洋原料，就認為自己的產品也是國外產品了。。二是缺乏對市場的調研、研究。很多葡萄酒企業認為只要找廣告公司做策劃就行了，有很多理念只是企業領頭羊人的設想，完根本沒有意識到市場研究的重要性，更沒有真正深入終端。如今產品差異化也是消費者選擇的差異化，性別、年齡、文化、習慣都能夠影響到消費者的消費心理，真正的葡萄酒差異化能夠反映不同消費者的需求，明晰品牌個性，已經不單單是停留在產地、品種、原料、工藝、歷史、文化”等方面，因為我們的產品是賣給消費者的。
    葡萄酒市場的開拓歷程如同擁有千年歷史的白酒文化發展歷程一般，都需要經歷一定的發展時期，而白酒已經歷經了上千年的發展歷程。在市場經濟的日益開放的今天，我國的葡萄酒企業在抓好品質的同時還要挖掘出葡萄酒背后的價值。
    終端制勝—強大伙伴是關鍵
    終端制勝已不是你一個人在做了。現在很多葡萄酒企業都是通過經銷體系運營的，再依附于經銷商的市場開拓與渠道，為了找到更好的代理商不得已選擇犧牲企業的利益。但是也不乏有很多“打醬油”的葡萄酒經銷商，葡萄酒市場好做的時候來了，不好做的時候就撤了，葡萄酒企業千辛萬苦建立的經銷體系又需要重新建立。
    葡萄酒終端致勝要考慮一下幾個方面：首先，葡萄酒企業要從滿足消費者需求的角度去考慮問題，順勢而為，給消費者想要的、想喝的葡萄酒。
    其次，終端制勝還是需要維護好經銷商的，怎樣才能建立穩定持續的終端銷售系統，才能讓他們提高銷量、降低風險是葡萄酒企業需要思考的。不然靠什么終端致勝？
    最后，葡萄酒核心的管理運營。葡萄酒企業銷售網絡遍布*各地，開發產品要講求因地制宜的原則，同時也要及時給經銷商提供幫助，只有他們壯大了，銷量才會變大，企業才會變大。
    以上就是酒商網的小編給大家講述的關于如何讓葡萄酒在市場中立足的觀點，希望對大家的葡萄酒事業發展有所幫助。