人們常常會用酒香不怕巷子深來夸贊產品質量的優秀,但是就目前而言食品行業可謂空前繁榮,食品廠家以及食品品牌多到數不過來,雖然經銷商選擇到了相對來說較好的新品,但是如果沒有成功的進行推廣,那也只能是失敗的。所以,經銷商選擇一個好的新品還是相當的重要,新品推廣同樣是不容忽視。
事實上新品推廣工作并沒有經銷商想象的那樣困難,關鍵是要掌握好一定的相關推廣技巧。通過相關的數據我們也不難發現,成功的經銷商一般在推廣新產品時,都擁有足夠強大的基礎實力,即一套完整成熟的產品推廣程序。
新產品進入公司和新員工進入公司不同,新員工需要改變自己適應公司,而新產品則是需要員工來進行了解的,尋找一個適合的新品推廣技巧,這就需要經銷商對員工做好針對新品推廣的培訓工作。
新品培訓是產生績效的最廉價方式,就是將職員進行分型、顧客分類后再來進行銷售現場模擬的相關操作,終端執行時要做到及時的去督導,新品推廣的最終成效應該是最為真實的。另外,經銷商還需要對銷售執行層面、銷售支持層面、銷售戰略層面這些個方面來進行一個系統培訓。
在做好員工是相關培訓之后,還要對業務員進行實質有效的激勵。業務員是新品推廣的主力推手,如果將業務員推廣新品的積極性調動起來的話,那么新品推廣也就可以說是距離成功更近了一步。許多經銷商在制定業務員的相關薪資時侯,都是那幾個過于傳統的固定模式,都是沒有新老品之別,沒有高低利潤產品的相關區分。這都是業務員不愿意去推新品的主要原因。
新品上市,酒水企業多數都會通過像酒商網這樣的平臺進行宣傳,這對經銷商來說是極其有利的,而且企業一般也都會給經銷商留出比其他產品大得多的利潤空間,經銷商可以利用利潤中的一部分去激勵業務員推廣新品,也可以吸引一些酒水代理前來進行酒水加盟來擴大銷售的范圍。
在具體操作上,經銷商可以把公司的產品按照新老產品進行劃分,老產品繼續使用現有的業務管理模式,而新產品則采取員工承包模式,將現有的員工用來發展成為二批商。
經銷商也是可以把自己的相關市場劃分成為若干個業務區,每個區域設立一個相對獨立的經營部,在核心進行招標承包,讓員工們有機會成為二批商,直接操作終端,專門負責推廣新品,利潤當然要歸業務員所有。業務員如若有對資金的需求,經銷商可以大方給予一定的支持。
所有的產品都是通過終端來消費者見面的,如若實現消費者購買也才能進一步實現相應的銷售。
由于有的新產品在前期促銷宣傳造勢上回比較重視,新品的鋪市也會變得比較容易。由于每次促銷宣傳的拉動影響效果都是有限的,只有經過數次拉動、數次鋪市、補貨后,才能更加有效的鞏固消費者關于產品的記憶,形成穩定的消費群體以及相對穩定的銷量。
在新品進入市場推廣的過程中,一定要緊密關切關注競品的相關動態。很多經銷商在推廣新品時都會面臨競品的強勢競爭,面對這種情況,經銷商應該第一時間掌握新品推廣的有關信息,尤其是競品信息。在競品的薄弱區域和渠道,集中優勢資源,培養重點二批,加大鋪貨力度,將其變為自己的強勢區域以及銷售渠道。
此外,對于信息的了解還應該包括及時掌握推廣新品各項工作的進程。上海美寶食品有限公司總經理姜袁芝分享了他的信息回饋制度。
爭取到陳列位置這是經銷商做好終端陳列很重要的一步也*步。但是如若想要進行有效的陳列,光有位置是不夠的。位置得不到充足有效的利用,往往是浪費好位置,也會達不到預期想要的結果。尤其經銷商在推廣新品的時候更要注意做好產品陳列,達到推廣的效果。
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