第四、根本要重視戰略及商業模式
成功的老板雖然很重視公司的一些“小事”、重視“銷售”,但其實根本是非常重視戰略、和重視商業模式的。只不過你的戰略一定不要太虛。你說我們公司未來5年的計劃就是要成為行業首屈一指,這些沒有具體規劃的東西對他沒用。這些老板其實更愿意和你探討和聽你計劃能夠落地的商業模式,也都很明確知道自己未來的大方向在哪里。錢都是從自己的腰包掏出來的,每花一分錢都是需要代價的。特別是酒莊投資,只看今天,不管明天,這些聰明人是不干的。同時,這些老板也清楚,走別人走過的路,往往不是一個好策略。所以,很多老板也非常希望“不走尋常路”,希望構建自己獨特的商業模式,所以,需要不斷創新。
第五、不斷試錯,絕不糾結
這些老板都知道,天下沒有免費的午餐,市場也沒有誰敢說真正的未雨綢繆。很多模式、很多思路是需要“試錯”的,能不犯錯誤挺好,但這不現實。所以,很多老板愿意不斷地去嘗試,包括試錯,只不過過程要監控,代價不要太高。其實研究*上很多成功的老板,往往是在“走投無路”的情況下,嘗試新方法,反而起死回生的。這樣的例子有很多。這些老板在確定了一些做法之后,往往不糾結。不會在那天天研究到底做不做,怎樣做才能避免失敗,怎樣才能“少花錢、多辦事”等等,往往這些老板的決斷力很強,效率很高,立即去做,做了再說,然后再總結。
第六、失敗了不歸罪別人
這一點很有意思。越是成功的老板越不會把責任都推到別人身上。因為這些聰明人非常清楚,如果下屬能力都特別強,你說的他都能做好,甚至超預期,那是不現實的,也很難出現這種情況,否則這個人也不會為了這點工資在你這里干。其實,這些老板最看重的不是失敗本身,而是下屬有沒有努力,如果是不努力失敗了,他會氣憤。但總體來講,不會把失敗遷怒別人,事情已經發生了,哪些人能用、要用,哪些人不能再用或者下次怎么用,心理有數就行了。只是過過嘴癮,對別人劈頭蓋臉一頓批評,于事無補,還會搞得下屬一大推意見。當面不敢說,背后牢騷滿腹,沒啥意思。同時,批評多了,以后別人都不敢干了。
第七、眼光敏銳,善于思考
總體而言,這些人是與時俱進的。由于時代不同了,很多以往的慣性思維未必適用現在。大部分成功的老板都是知道這一點的,所以非常善于去了解市場上的新生事物,研究一些成功以及失敗的案例,并用獨到的視角里來審視和思考。別人往往干了一天,很累,該休息休息,第二天再繼續工作。但很多老板反而會利用一些空下來的時間思考、學習、研究。甚至很多老板會去花錢參加一些機構組織等,就是為了能更多地了解。也會花錢聘請外部的機構來給公司做培訓,目的是讓操作者盡快學會能做好工作。這些錢,成功的老板們還是愿意花的。
第八、精于算賬,成本意識強
我懷疑很多賺了錢的老板都應該是數學家。他們對算賬都很在行,很快、很準。也可以說是非常精明的。但并不是所謂的苛刻,主要是因為這些老板知道什么錢必須花,什么錢可以少花。不一定都對,但總體來講,是很精明的。另外,這些老板的成本意識非常強。這不僅是老板的崗位職責要求的,也因為越是老板越是知道賺錢是很不容易的。很多時候,銷售利潤并非全部來自銷量,也來自于成本的控制。
第九、不求完美,只求有效
這些老板往往不追求完美,追求的是速度和效率。很多人喜歡完美,總想著把這事干得很漂亮,但遲遲還沒動靜,反而錯失良機,或者浪費了時間。老板反而是效率很高,差不多就趕快干,干了再說,干完下次在再改正。在干事的過程中,對效果要求是首屈一指位的。例如搞一次會議,常規來說,很多人會認為很多事需要一步一步來,不能急,要逐漸形成。但成功的老板雖然不反對這種觀點,但還是希望甚至要求必須有效果。這就要事先進行分析與判斷,而不是開完了會的時候再搞個馬后炮。自己難受,別人也難受的事,往往這些老板是不愿意干的。當然,成功原本的定義就是比較寬泛的。成功的老板也是仁者見仁智者見智的,沒啥放之四海而皆可用的標準,大家權當做參考吧。
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