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    第四、根本要重視戰略及商業模式

　　成功的老板雖然很重視公司的一些“小事”、重視“銷售”，但其實根本是非常重視戰略、和重視商業模式的。只不過你的戰略一定不要太虛。你說我們公司未來5年的計劃就是要成為行業首屈一指，這些沒有具體規劃的東西對他沒用。這些老板其實更愿意和你探討和聽你計劃能夠落地的商業模式，也都很明確知道自己未來的大方向在哪里。錢都是從自己的腰包掏出來的，每花一分錢都是需要代價的。特別是酒莊投資，只看今天，不管明天，這些聰明人是不干的。同時，這些老板也清楚，走別人走過的路，往往不是一個好策略。所以，很多老板也非常希望“不走尋常路”，希望構建自己獨特的商業模式，所以，需要不斷創新。

　　第五、不斷試錯，絕不糾結

　　這些老板都知道，天下沒有免費的午餐，市場也沒有誰敢說真正的未雨綢繆。很多模式、很多思路是需要“試錯”的，能不犯錯誤挺好，但這不現實。所以，很多老板愿意不斷地去嘗試，包括試錯，只不過過程要監控，代價不要太高。其實研究*上很多成功的老板，往往是在“走投無路”的情況下，嘗試新方法，反而起死回生的。這樣的例子有很多。這些老板在確定了一些做法之后，往往不糾結。不會在那天天研究到底做不做，怎樣做才能避免失敗，怎樣才能“少花錢、多辦事”等等，往往這些老板的決斷力很強，效率很高，立即去做，做了再說，然后再總結。

　　第六、失敗了不歸罪別人

　　這一點很有意思。越是成功的老板越不會把責任都推到別人身上。因為這些聰明人非常清楚，如果下屬能力都特別強，你說的他都能做好，甚至超預期，那是不現實的，也很難出現這種情況，否則這個人也不會為了這點工資在你這里干。其實，這些老板最看重的不是失敗本身，而是下屬有沒有努力，如果是不努力失敗了，他會氣憤。但總體來講，不會把失敗遷怒別人，事情已經發生了，哪些人能用、要用，哪些人不能再用或者下次怎么用，心理有數就行了。只是過過嘴癮，對別人劈頭蓋臉一頓批評，于事無補，還會搞得下屬一大推意見。當面不敢說，背后牢騷滿腹，沒啥意思。同時，批評多了，以后別人都不敢干了。

　　第七、眼光敏銳，善于思考

　　總體而言，這些人是與時俱進的。由于時代不同了，很多以往的慣性思維未必適用現在。大部分成功的老板都是知道這一點的，所以非常善于去了解市場上的新生事物，研究一些成功以及失敗的案例，并用獨到的視角里來審視和思考。別人往往干了一天，很累，該休息休息，第二天再繼續工作。但很多老板反而會利用一些空下來的時間思考、學習、研究。甚至很多老板會去花錢參加一些機構組織等，就是為了能更多地了解。也會花錢聘請外部的機構來給公司做培訓，目的是讓操作者盡快學會能做好工作。這些錢，成功的老板們還是愿意花的。

　　第八、精于算賬，成本意識強

　　我懷疑很多賺了錢的老板都應該是數學家。他們對算賬都很在行，很快、很準。也可以說是非常精明的。但并不是所謂的苛刻，主要是因為這些老板知道什么錢必須花，什么錢可以少花。不一定都對，但總體來講，是很精明的。另外，這些老板的成本意識非常強。這不僅是老板的崗位職責要求的，也因為越是老板越是知道賺錢是很不容易的。很多時候，銷售利潤并非全部來自銷量，也來自于成本的控制。

　　第九、不求完美，只求有效

　　這些老板往往不追求完美，追求的是速度和效率。很多人喜歡完美，總想著把這事干得很漂亮，但遲遲還沒動靜，反而錯失良機，或者浪費了時間。老板反而是效率很高，差不多就趕快干，干了再說，干完下次在再改正。在干事的過程中，對效果要求是首屈一指位的。例如搞一次會議，常規來說，很多人會認為很多事需要一步一步來，不能急，要逐漸形成。但成功的老板雖然不反對這種觀點，但還是希望甚至要求必須有效果。這就要事先進行分析與判斷，而不是開完了會的時候再搞個馬后炮。自己難受，別人也難受的事，往往這些老板是不愿意干的。當然，成功原本的定義就是比較寬泛的。成功的老板也是仁者見仁智者見智的，沒啥放之四海而皆可用的標準，大家權當做參考吧。