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    多年葡萄酒市場營銷的工作經驗，接觸了形形色色，性格各異的老板。大部分老板其實都算是一定程度的有錢人，特別是一些葡萄酒酒莊投資者，更是資產過億。俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。中*業的成功，絕大部分還是要看老板的領頭羊能力，特別是民營企業。國有企業有他們自身存在的特點，難以一言以蔽之。但私人企業，老板的一言一行直接決定了企業的未來。在接觸中發現，成功的老板往往具有相同的一些特質。從當前來看，企業做了幾年，銷售額已經增長到了幾千萬以上，也開始賺錢了，企業的一切運營都是很正常的，我們暫且把它作為成功來看待。以此為標準，我總結一下成功企業老板的一些特質。

　　首屈一指、為人謙卑，學習能力強

　　這不是恭維，但的確很多老板是比較謙虛的。由于這些老板都曾經有過成功的經歷，或者說是曾經賺過很多錢，而且以往賺錢的方式和現在不一樣，例如以前做地產、做金融、做貿易，挖煤款等等，來錢的方式完全不同，但總體來說，這些老板并非是“盛氣凌人”，即便是有自己非常個性的一面，但往往還是比較謙卑的，讓別人愿意和他溝通，而不是“敬而遠之”。當然，這些老板也講究對等。如果你不具備基礎的對話能力，你非要這些老板你和對話，顯然有些勉為其難。但對人對事上，總體還是謙卑的。

　　第二、大事小事通吃

　　從管理學上看，管理要明確分工，然后老板主要是抓戰略，其他的事情由下屬職能部門負責完成。但在這些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放過。這顯然和管理學是相悖的，但這一點又顯得很重要。一方面是因為企業發展還沒有到那個層面;另一個方面是因為企業從初創到成長的過程中，很多看似小事，但其實是非常重要的，甚至直接決定了未來。其實，在企業運營的前期，在企業還沒有真正規模化發展起來之前，這都不是小事，都是大事，例如產品開發，無論企業發展的什么規模，這都是大事。很多員工抱怨老板什么都管，其實我們要理解的是：企業是老板的，誰都可以拍屁股走人，只有老板不能。你說這些事特別是花錢的事，能不管嗎?特別是前期，沒有一個老板說錢很多，可以亂花的。甚至這些老板是“錙銖必較”的。但在大錢上，該花的錢上必須花，這一點也是毋庸置疑的。

　　第三、先民主后必集中

　　很多時候，這些老板都會先民主，必須要聽聽別人的意見。但聽歸聽，最后必須要由老板來決策。基本上我遇到的老板都是非常“獨斷”的。其實，我把這理解成一種重要的“決策力”。因為沒有這個決策力，很多事其實是干不好的。因為企業還沒有大到那個程度，很多企業也不是股份制企業，也沒有董事會。但多少都有一群核心管理層，有的可能是老板以前的下屬，有的是新招的，但不管是誰，大部分情況下，老板都愿意先聽聽別人的看法，一方面給自己提供一些參考，另一方面也是為了方便日后工作。但很多老板不會聽完別人的建議或者意見之后就完了。