葡萄酒是具有很強原產(chǎn)地的品牌特性,具有無法移植的特點,對一個國家或區(qū)域歷史和文化的影響深遠,葡萄酒的發(fā)展如雨后春筍。
目前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了很多擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“我國式洋品牌”,它們已經(jīng)在我國市場上具備了巨大的品牌影響力及市場份額,并呈現(xiàn)出持續(xù)性快速發(fā)展的勢頭,其代表性的品牌有廣州龍程公司的“金蝴蝶”及上海卡斯特公司的“卡斯特”。這些理念*及經(jīng)營模式超前的企業(yè)及品牌,正在不知不覺中改變我國葡萄酒的格局,利用我國大市場、大容量及本土化的優(yōu)勢,它們已經(jīng)把歷史悠久的西方葡萄酒原產(chǎn)國變成“我國式洋葡萄酒品牌”的加工廠,在產(chǎn)業(yè)鏈條中已經(jīng)占據(jù)非常有利的競爭位置。試想想,當這些“我國式的洋品牌”真正融入我國市場,當這種具有“我國特色”的模式能夠完全適應我國時,它們肯定能夠在行業(yè)的競爭上占有先機,也一定能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。
綜所上述我國進口葡萄酒自主品牌的幾個發(fā)展路徑,具體如下:
在國內(nèi)創(chuàng)立有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌(商標),包括中文商標、外文商標和圖形商標等。其產(chǎn)品全部進口于國外原產(chǎn)國,在確立自主品牌的產(chǎn)品品質(zhì)標準后,委托國外有生產(chǎn)能力的酒廠按照自己的要求進行生產(chǎn),俗稱OEM(OEM),最后的產(chǎn)品全部只在我國進行銷售,不運作國外市場。目前“金蝴蝶”的做法就是這樣的,已經(jīng)顯示出很強的競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/P>
在國內(nèi)和國外原產(chǎn)國同時創(chuàng)立自主品牌,產(chǎn)品出自原產(chǎn)國,最主要的銷售在我國,在國內(nèi)取得領(lǐng)頭羊性地位或規(guī)模化效應后,在國外收購灌裝廠或酒莊,這樣不僅可以循序漸進地發(fā)展,也可以利用國外平臺在合適的時間運作有把握的某些國外市場。近幾年來,國內(nèi)的行業(yè)巨頭長城集團和張裕集團已經(jīng)開始直接在國外成功收購葡萄酒企業(yè),而上海卡斯特公司也已經(jīng)在全面推進國外基地和供應鏈的建設。
完全利用資本的優(yōu)勢直接在國外收購已經(jīng)成熟的某個品牌灌裝廠或盛名酒莊,充分利用外國的團隊、葡萄酒原產(chǎn)地文化的優(yōu)勢、原創(chuàng)的*性品牌優(yōu)勢和銷售渠道優(yōu)勢,這樣不僅可以擁有其核心的知識產(chǎn)權(quán),還可以快速拓展國外市場及我國本土市場,此模式在汽車狂人李書福先生整體收購沃爾沃汽車后,不管其以后是否真正取得成功,但是這種方式已變?yōu)槠渌袠I(yè)也可以借鑒的國際拓展路徑之一,我相信在不久的將來,在我國的進口葡萄酒行業(yè)也會出現(xiàn)類似的案例。
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