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       報(bào)紙、雜志、廣播、與電視是在國(guó)際市場(chǎng)廣告活動(dòng)中使用最多的四大媒體，因此如何靈活的選擇和運(yùn)用媒體，成為了十分重要的問(wèn)題，從國(guó)際市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，*各國(guó)的廣告類型大致相同，但又有差異，如何的選擇媒體呢？我感覺(jué)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

          首先，隨著社會(huì)的發(fā)展，媒體的傳播與影響范圍越來(lái)越廣。
�� 　　其次，媒體的社會(huì)威望逐步增強(qiáng)。
 　　   最后，媒體組合形式。各國(guó)的媒體的特點(diǎn)和廣告管理法規(guī)各有迥異。因此，在運(yùn)用媒體組合策略時(shí)，必須考慮各地媒體的具體情況。��

�� 　首屈一指：國(guó)際化的廣告管理體制
　　幾乎所有從事國(guó)際營(yíng)銷的大公司都委托廣告代理商辦理廣告事務(wù)，但無(wú)論是否利用廣告代理商，介紹一下公司對(duì)廣告業(yè)務(wù)的管理體制都是有必要的。管理體制一般有三種。一種是由總公司對(duì)公司系統(tǒng)的廣告方針政策實(shí)行集中管理，在各地的廣告活動(dòng)亦由總公司統(tǒng)一實(shí)施。第二種是對(duì)廣告方針政策實(shí)行集中管理，但廣告業(yè)務(wù)的實(shí)施則由各國(guó)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)承擔(dān)。第三種是廣告方針政策的管理和廣告業(yè)務(wù)的實(shí)施全由當(dāng)?shù)毓�司直接�?fù)責(zé)。
�� 　　國(guó)際廣告公司對(duì)于上述幾種基本管理體制的各種變型都進(jìn)行了嘗試。廣告公司管理體制的實(shí)質(zhì)是集中管理還是分散管理。贊成集中管理的主要理由是：集中管理可以發(fā)揮總公司高級(jí)人才的管理才能，通過(guò)集中管理開(kāi)展的廣告活動(dòng)經(jīng)濟(jì)上節(jié)省，有助于加強(qiáng)總公司對(duì)各地廣告業(yè)務(wù)的控制。這些理由都與管理的效力有關(guān)。但是在廣告活動(dòng)中發(fā)揮這種效力就可能妨礙市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效果。集中管理的這些缺陷也就是主張分散管理的主要依據(jù)。主張分散管理的主要理由是認(rèn)為各地的文化多種多樣，需要對(duì)各地的情況有專門的了解，還要對(duì)語(yǔ)言文字的翻譯、各個(gè)市場(chǎng)對(duì)廣告媒介限制條件及可利用性進(jìn)行專門研究。��
�� 　第二：國(guó)際廣告代理機(jī)構(gòu) ��
　　國(guó)際廣告代理商，主要有兩大類型，一是本國(guó)的廣告代理商，一是國(guó)外當(dāng)?shù)氐膹V告代理商。 他們又各自具有不同的形式。
�� �、俦緡�(guó)廣告代理商兼營(yíng)國(guó)際廣告業(yè)務(wù)。
�� �、诒緡�(guó)專業(yè)國(guó)際廣告代理商。
�� 　③國(guó)外當(dāng)?shù)貜V告代理商。
�� 　④合作式廣告代理商。��
       第三：國(guó)際廣告代理機(jī)構(gòu)的選擇
　�、�?gòu)V告主與廣告代理商的廣告理想是否一致。如果廣告的原則與態(tài)度上相同，創(chuàng)意上意氣相投，在態(tài)度上誠(chéng)懇，在人際關(guān)系上和諧。就是國(guó)際廣告踏上成功之路的首屈一指步。

       ②廣告公司的作業(yè)能力是否具備。廣告的作業(yè)能力是廣告公司的命根，廣告主付出費(fèi)用所要求的就是這種能力。對(duì)廣告代理商作業(yè)能力的了解，最簡(jiǎn)便的方法，是通過(guò)目前的廣告主去了解，也可以通過(guò)廣告媒體去了解。
�� �、蹚V告公司的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)績(jī)?nèi)绾�。一個(gè)有口皆碑的廣告公司總是有其成功的實(shí)績(jī)的。廣告代理商要想代理所有商品廣告，但要知道自己以前的客戶有哪些，什么行業(yè)比較了解，主要代理哪些商品，如果只是從“名氣”上了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的