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    我們認(rèn)為我國啤酒的未來作為競爭的主流，將從初級的資本競爭上升到高級的壟斷資本競爭，這種壟斷不是啤酒產(chǎn)業(yè)內(nèi)的壟斷而是以啤酒為主體的跨行業(yè)的酒水業(yè)的整合，最后極有可能形成類青島啤酒+張裕+茅臺+其他飲料VS雪花啤酒+長城葡萄酒+五糧液+其他飲料的格局，我國將出現(xiàn)酒水綜合配送體系。這兩個陣營一旦形成看起來是是他們之間的競爭更為激烈與殘酷，實際上對其他品牌來講那是真正的噩夢來到的時候。那將是列強(qiáng)瓜分時代的到來。       那么這些啤酒企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？       作為對這些啤酒企業(yè)控股的股東來說，首先要做到是更換經(jīng)營層，對那些堅決選擇“縮頭烏龜”戰(zhàn)略，卻即收不住銷量、又收不住利潤的經(jīng)營者，只能撤換了，否則就是跟自己的資產(chǎn)過不去了       其次，要冷靜的分析，如果你已經(jīng)不能擠上青島、雪花的戰(zhàn)船，也沒有脫手給其他什么品牌的時候？你該怎么辦？       從常規(guī)的角度來看似乎沒有什么辦法了。出路只有一條，就是創(chuàng)新，那么怎么創(chuàng)新呢？       蘋果jobs告訴我們不要做第一個創(chuàng)新者，這樣的人常常都是烈士，要發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)的趨勢，然后你再牢牢的把握。       那么這種在啤酒市場中的創(chuàng)新趨勢出現(xiàn)了沒有？我們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出了兩個這樣比較成熟的趨勢，是可以供啤酒企業(yè)借鑒的       第一個就是浙江紅石梁啤酒開創(chuàng)的“啤酒飲料化”趨勢       紅石梁啤酒的“啤酒飲料化”戰(zhàn)略只是才開了一個頭，就在浙江市場掀起了滔天巨浪，短短幾年，紅石梁就從臺州一個小啤酒廠，發(fā)展成了浙江第一的啤酒公司，餐飲市場的覆蓋率與銷量*。       緊隨其后，西湖啤酒率先在全國第一個推出了淡啤系列，千島湖啤酒也緊隨其后，取得了快速的發(fā)展       
標(biāo)簽：受困,困啤,啤酒,酒企,企業(yè),業(yè)的,的突,突圍,圍之,之路