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  公司發(fā)展戰(zhàn)略
        通過創(chuàng)新獨(dú)特的品牌及價(jià)值內(nèi)涵，做大做強(qiáng)啤酒主業(yè)，全面提升珠江啤酒的核心競爭力，打造我國純生*，成為國內(nèi)中高檔啤酒的領(lǐng)頭軍。啤酒輔業(yè)的發(fā)展與啤酒主業(yè)產(chǎn)能基本同步，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與啤酒主業(yè)深度融合、相互促進(jìn)。按照“南固、北上、西進(jìn)、東拓”的方針，在鞏固華南市場龍頭地位的基礎(chǔ)上向相關(guān)市場適度擴(kuò)張，兼顧規(guī)模擴(kuò)張和效益提升。通過實(shí)施雙聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略、價(jià)值驅(qū)動戰(zhàn)略，網(wǎng)上酒水代理將公司逐步培育成為具有國際競爭力的大型啤酒企業(yè)集團(tuán)。
       

        2011 年度經(jīng)營計(jì)劃
        1、深入開展“*建設(shè)年”主題活動，實(shí)施“雙聚焦”戰(zhàn)略，提升市場份額。
        一是聚焦核心市場，要堅(jiān)定不移地推行深度分銷模式，精耕細(xì)作廣東市場，提高市場覆蓋率和占有率，同時(shí)大力開拓廣西、湖南、海南和北方等相關(guān)市場；二是聚焦核心產(chǎn)品，推行產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任制，加快純生啤酒在全國市場的推廣力度，強(qiáng)力打造“*純生”的品牌形象；三是要加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過開展“快樂籃球”系列活動等形式，提高品牌活躍度及與消費(fèi)者之間的親近感。
        2、完善生產(chǎn)運(yùn)營管理，全面提高市場服務(wù)水平。
        加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備總利用率；強(qiáng)化物流管理，提高物流管理能力和服務(wù)水平，確保市場的有效供應(yīng)；發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制能物耗，確保完成節(jié)能目標(biāo)，探討“碳足跡”管理方法在企業(yè)環(huán)保工作中的應(yīng)用，建設(shè)低碳企業(yè)。
        3、推進(jìn)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)核心管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
        加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與國內(nèi)外設(shè)備制造商合作，加大設(shè)備工藝技術(shù)的研究，為新廠建設(shè)提供技術(shù)支持；加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與市場的結(jié)合度，鞏固珠江啤酒在行業(yè)的技術(shù)*優(yōu)勢。繼續(xù)深化零基預(yù)算和工廠最優(yōu)化管理，加強(qiáng)企業(yè)之間成本費(fèi)用開支指標(biāo)的橫向、縱向及與國內(nèi)外競爭對手對標(biāo)分析，尋找差距，落實(shí)措施，控制成本費(fèi)用開支。
        4、推進(jìn)搬遷工作，建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)。
        根據(jù)廣東省、廣州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等相關(guān)政策要求和企業(yè)發(fā)展需要，積極推進(jìn)搬遷工作和總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，探索發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。一是有序推進(jìn)南沙項(xiàng)目、梅州項(xiàng)目的建設(shè)。二是抓好琶醍項(xiàng)目的經(jīng)營，使珠江琶醍啤酒文化藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)成為珠江日夜游的靚麗景點(diǎn)，成為廣州市旅游名片，給力品牌傳播。

        資金需求和籌措
        公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目投資計(jì)劃的資金需要，采用自有資金、銀行貸款，以及發(fā)行短期融資券等方式利用資本市場籌措資金，以有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等合適標(biāo)準(zhǔn)來選擇融資組合，確保滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展項(xiàng)目的資金需求。