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      近兩年，雪花品牌打造的成功，尤其是在高端市場的成功，成為其快速發展的重要原因。近日，記者走訪北京、上海等大城市高端消費場所發現，細數包括洋品牌在內的啤酒品牌，雪花純生的高端形象與它們并無二致。

      在開展“勇闖天涯”系列活動這六年來，華潤雪花啤酒先后向活動所經過的西藏、云南、新疆、甘肅、青海等省區地方小學捐助了幾十萬元的現金和物資。在活動過程中，公眾通過活動不僅了解到各地的自然美景，也更加重視對生態環境的保護。

      同時，華潤雪花啤酒委托清華大學建筑學院建筑歷史與文物建筑保護研究所編寫我國古代建筑系列叢書，推動我國古建知識的普及，并出資贊助清華大學建筑歷史與文物建筑保護研究所其他關于我國古建的學術研究。此舉獲得了社會一致好評：最有遠見的人文保護文化。

     1993年，華潤集團聯手*第二大啤酒企業SAB進軍啤酒行業，憑著雄厚資本和國際化的啤酒行業管理經驗和先進技術，華潤雪花在十幾年內，就超越眾多啤酒品牌成長為行業*者。但是華潤雪花并未就此止步。2010年，華潤雪花市場928萬千升，市場增長達到11%，繼續保持在我國啤酒市場的*優勢。

     “華潤雪花的發展已經駛入平穩快車道。”一位行業人士如此評論說。幾年前就已經開始的我國市場戰略，讓華潤雪花在各個區域市場在2010年進入了收獲期，尤其是值得一提的是經濟發達的華東市場，在江蘇、浙江等地，市場*優勢正進一步擴大。

      行業人士普遍認為，華潤雪花在市場層面*優勢的進一步擴大，只是近幾年其積累和積淀的集中爆發。在市場*優勢的背后，更要看到華潤雪花在品牌、社會責任、管理、技術、人才管理和培養等各方面都獲得了長足進步。

      在幾年之內華潤雪花已經從市場銷量的*者，成長為我國啤酒行業的領頭羊者。實際上，華潤雪花在很多方面都在為行業做出表率。

     2010年華潤雪花的快速并購給行業留下很深的印象，其一以貫之的并購策略無疑是其銷量快速增長的重要原因。不過行業人士認為，這種看法是比較表象的。啤酒行業的快速并購者并非只有一家，2000年就有啤酒企業發起大規模并購，但成功者為何只有華潤雪花？

     “一整套行之有效的整合策略才是關鍵。”行業專家告訴記者。前期收購是收購成功的首屈一指步，資本是最關鍵因素，很多情況下有錢就可以完成。但要想取得進一步的成功，必須進行整合。目前，華潤雪花進行的大量收購鮮有失敗者，至于其中奧秘，已經成為媒體競相追逐的熱點話題。但至今，華潤雪花的并購整合策略還蒙著神秘的面紗。

      除成功并購整合外，雪花啤酒品牌的打造也在成為行業榜樣。幾年前，華潤雪花在行業最先開始了有意識打造品牌的系統工程。同時，雪花啤酒籌劃、執行并堅持了一個我國快消品里彰顯獨特品牌精神、持續時間最長的品牌推廣活動：雪花啤酒勇闖天涯。

      近日，國家統計局對外發布數據稱，華潤雪花啤酒（我國）有限公司2010年度共銷售啤酒928萬千升，其主品牌雪花啤酒單品銷售843.1萬千升，由此，華潤雪花在我國啤酒行業中繼續處于領跑者的地位。

      更加值得一提的是，雪花啤酒不僅在我國*，其已成長為在*啤酒招商格局中舉足輕重的我國品牌。
      據*權威知名市場研究機構統計，2010年，雪花啤酒單品牌銷售量仍舊超越百威、喜力、科羅娜等*知名品牌，是*銷量最大的單品牌啤酒，其在*啤酒行業中的地位已經無法撼動。