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　 2、啤酒品牌數量逐步減少。隨著市場經濟不斷規范，市場優勝劣汰的競爭機制日益發揮作用，進一步推進了啤酒工業的規模整合步伐。越來越多的中小企業因被市場淘汰出局或被并購，導致在市場上缺乏競爭力的品牌會隨之消失，品牌的數量會日益集約化。 牌競爭力。國外品牌在進入我國的同時，也逐步本土化，更加具有親和力，有力地提高了消費者的忠誠度。

    幾乎任何一個我國性的產品或服務，都有可能在某一地域內被攻破，區域性啤酒品牌在陣地戰的攻擊和防守過程中，總是顯得那么靈活，這是一種典型的區域競爭特點，也是很多我國性甚至國際性啤酒品牌的無奈。

    去年參加山東臨沂秋季糖酒會，在山東啤酒行業，銀麥啤酒的地位很獨特。就地理位置而言，沒有哪個企業的條件比銀麥更艱苦，但是也沒有哪個企業敢說，要和銀麥叫板！銀麥啤酒做市場從來不會急功近利，冒失攻擊，而是經常在角落里面等待機會。一旦對手露出破綻，銀麥就會一擊而就，逼對手到死地。 

    山東的每個區域啤酒市場競爭都十分激烈。唯獨銀麥啤酒不聲張，不主動出擊，而是把營銷人員分布在全省的各個角落，靜觀市場其他酒招商品牌競爭的動向，尋找市場的空隙，哪里有漏洞，就往哪里鉆，實行見縫插針式的網絡渠道策略。由于市場競爭激烈，主要參與競爭者往往是兩敗俱傷，即使一方贏了也是付出了很大的代價，這恰恰給旁觀者銀麥啤酒有了進去并做大的機會。然后緊隨市場采取“別人進，他就退；別人退，他就進”的戰術。導致同行業形成的一種感覺是：到處都能看見銀麥啤酒，到處又看不見銀麥啤酒，似有似無�！拔覀儾幌矚g和銀麥的人交手�！边@是一個國內啤酒巨頭的省區經理的評價，“他們做起市場來簡直不要命！”
    這是一個啤酒區域化競爭長期保持優勢的典型案例。