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        “金華英博”自從推行VPO以來，人力支柱在工作環境、人員編制、績效管理、學習發展、認可等方面都取得了明顯的進步，員工敬業度也逐漸得到了提升。詳細的崗位說明書讓員工更加清晰地理解了本崗位的工作職責，使員工的主人翁意識得以體現。

    金華英博有限公司推行VPO管理系統，取得了良好成效。

 
    VPO是Voyager Plant Optimization的英文縮寫，即工廠最優化管理，是*最大的啤酒集團比利時英博啤酒集團在總結其*138家啤酒廠最優秀管理經驗的基礎上,開發出的一套啤酒廠最優化管理系統。

      它通過對人力、管理、質量、維護、物流五個支柱的實施，最終達到生產成本的不斷降低、業績的持續提高和人們觀念、行為的改變。 

       同時，更加規范化的核心招聘制度，啤酒文化不僅解決了重要崗位人員空缺的問題，更使得普通員工真正擁有了公平、公正、公開的晉升機會。企業還實行員工月度溝通會的制度，讓兢兢業業的一線員工與公司領頭羊面對面，零距離溝通:通過拉家常、訴苦衷、提建議、談感想，給員工營造“家”的溫暖。