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并購速度將放緩

最新數據顯示，華潤雪花、青島啤酒、百威英博和燕京啤酒四家巨頭，以58%的市場份額攫取了72.5%的行業利潤，更多的中小企業在巨頭們擴張與并購中，生存空間被無限壓縮，生存困難加大。

據《北京商報》報道，2010年雪花先后拿下河南悅泉啤酒和奧克啤酒，還在浙江市場拿下西湖啤酒45%的轉讓股權；燕京收購了河南第三大啤酒企業月山啤酒和內蒙古金川保健酒公司；嘉士伯在眾多質疑聲中拿下重慶啤酒12.25%轉讓股權，控股重啤；青啤則先后收購太原嘉禾啤酒和山東新銀麥啤酒。

據蘇賽特商業數據有限公司董事長李保均介紹，自2001年起國內啤酒市場發生了超過80次的收購、兼并、參股事件，平均每年發生9起，源于經濟的復蘇，2010年的收購事件更為頻繁。據統計，目前國內中小型地方啤酒企業僅剩8家，可供巨頭收購的企業資源越來越少。進入2011年后，并購速度將不可避免地放緩。

巨頭之爭各有側重

2010年以來，雪花啤酒加大力度殺入北京、山東，直搗燕京和青島的大本營。可以看出，巨頭下力度在全國進行并購“招兵買馬”的同時，還要應對對自身更具威脅的其他強勢企業。2010年上半年，雪花大舉進攻燕京大本營，加大在北京市場的布局，受到燕京的極力抵抗，雙方經銷商爆發了激烈的爭斗，甚至發生肢體沖突。隨后，在全國的市場上爆發了雪花與青島的糾紛。一時之間，國內啤酒三巨頭全部陷入了為爭市場而引發的終端爭奪的漩渦，是非曲直至今難有定論。

此外，巨頭的發展也進入了整合期，青啤開始側重對品質和利潤的追求，雪花則急于扭轉低端形象，百威英博忙于品牌的整合，燕京和嘉士伯則分別向南部和西部進軍。雖然發展各有側重，但是爭奪絲毫沒有停止。而巨頭競爭的同時，各地方品牌也不會坐以待斃。李保均表示，接下來，有些不甘心被巨頭吞并的企業可能會以合縱連橫的方式共同抵抗巨頭們的強大攻勢。