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  國內(nèi)外要素成本上升和資源環(huán)境約束強(qiáng)化對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼作用，使得很多地方*和企業(yè)家開始考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
        作為中小企業(yè)管理者一定要認(rèn)真研究：我們企業(yè)以前為什么能成功？我們企業(yè)的核心競爭力是什么？我們?nèi)绾伟l(fā)揮它的優(yōu)勢？對于多數(shù)沒有自己的品牌的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型并不是一件輕而易舉的事，人才、資金、技術(shù)等都是困擾他們的問題，如何讓他們擺脫困境是值得思考的。

        其實(shí)企業(yè)無論是否轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力才是關(guān)鍵、才是根本，企業(yè)轉(zhuǎn)型后依然要提高生產(chǎn)效率。

        我們不要趕時(shí)髦，千萬不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，“拍腦袋做決策”、“一刀切”等歷史的教訓(xùn)一定要引以為戒。

        什么是企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)又如何提高自身的核心競爭力？

        企業(yè)核心競爭力絕不等同于核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，對企業(yè)來說，核心競爭力就是其獲取客戶資源的能力，核心競爭力和核心技術(shù)、核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以將它們混淆。

        各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)相繼提高后，企業(yè)勞力成本普遍加大。中小企業(yè)只有通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式減少成本壓力。逐年增加的勞動(dòng)力成本告訴人們：依靠廉價(jià)勞力賺取利潤的年代已經(jīng)過去，提高生產(chǎn)效率、降低成本才是挺好的出路。

        產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，當(dāng)產(chǎn)品處于市場啟蒙期、成長期時(shí)需要很多服務(wù)，特別是技術(shù)服務(wù)；而當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期或衰退期后，服務(wù)就退居其次。隨著新技術(shù)的發(fā)展和推廣應(yīng)用，二十一世紀(jì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈，在產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)差不多的狀況下誰的效率高、成本低誰就有競爭優(yōu)勢。特別是沒有自主品牌的以定單加工和OEM為主的中小企業(yè)，拚的就是低成本和高效率（交貨期）。在同質(zhì)化的今天企業(yè)核心競爭力就是低成本、高效率。

        大道至簡是東方智慧，中小企業(yè)發(fā)展的新思路：

        在原材料成本差不多，銷售價(jià)格差不多的情況下，效益從何而來？只有從管理中來。要向管理要效益：大多數(shù)中小企業(yè)可以通過管理者的智慧，在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上優(yōu)化流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高企業(yè)核心競爭力達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

        如海爾提出零庫存下的即需即供，要貨馬上提供，不要貨也不會(huì)存貨，不斷貨不壓貨。如果我們是他的供應(yīng)商怎么辦？是不是只有提高生產(chǎn)效率才能成為他的合格供應(yīng)商？在質(zhì)量、交貨期、服務(wù)同等條件下是否就是成本競爭？ 酒水招商