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    2010年即將過去，在這一年發生了許多令人嘆為觀止的大事：3月2日，帝亞吉歐將全興集團股權增加至53%，成為 “水井坊”間接控股股東；5月，銘大實業、國泰君安司、北京盛初等5家戰略投資者斥資4.6億元獲得今世緣21%股權；與此同步，西鳳增資擴股至4億元；8月，山西的30位煤老板集體注資50億元于汾酒……眾多業外資本和知名企業樂此不疲、密集的資本動作，使2010年的整個白酒行業沖擊不斷。  
    參股、上市、并購，一個個名詞讓不少的白酒品牌忍不住亢奮。但是資本，畢竟是資本，它充滿誘惑，同樣也有其不確定性。我國的二三線白酒，如何在未來的一年理性擁抱這次資本浪潮，各得其所？ 
    2010年，資本挺進白酒的原動力 
    酒業利潤吸引 
    宏觀講，盡管遭受金融風暴沖擊，但白酒產業仍產銷兩旺逆勢上揚；2009年，我國白酒產量超過700萬千升，同比增長23.8%，白酒工業生產總值超過2000億元，同比增長27.5%。近5年我國白酒行業收入復合增長率為33.47%。 
    良好的投資環境和發展態勢為資本進入白酒行業提供了基礎。白酒行業已經成為目前挺好的投資行業之一。 
    資本尋找出路 
    資本受股市樓市風險加大影響，紛紛撤資，最終進入社會生活必需品領域，對于資本方而言，白酒業技術門檻、市場門檻和資本門檻都比較低，資本進入不會受到太多條件限制。 
    資本方出于增值保值需要，迫切需要為其資本尋找出路。同時，受宏觀調控影響，一些資本原有投資途徑優勢漸失，迫切需要進行戰略轉移。 
    地方*推動 
    酒水經濟對地方經濟的拉動是顯而易見的，有些地區甚至完全靠酒水撐起地方經濟，白酒很多時候是一個城市的名片。比如茅臺對于茅臺鎮、五糧液對于宜賓、瀘州老窖之于瀘州市等。 
    尤其是一些二、三線城市，往往更依托白酒名牌，事實上這也是城市營銷的一部分。這是一種人文資源，一個城市如果缺少了這種人文資源，不僅僅會失去龐大的稅收
    
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