我們經(jīng)歷了一些時代性的機遇。這是我最近幾年一直反思的,得到的結(jié)論是:光有勤學苦練是遠遠不夠的,關(guān)鍵問題是多一點點運氣。有時候我也想,怎么把握成功過程之中重要的東西?怎么把運氣變成可控的?我想來想去,覺得所謂的運氣,從理性的角度來看,其實就是在對的時候做對的事情,這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。
談到這個問題,金山創(chuàng)業(yè)的艱難就不說了。這個公司一度面臨著全**的競爭對手微軟,創(chuàng)業(yè)兩年后,我們差點關(guān)門,當時剩下十來個人七八條槍,賬上七、八十萬元人民幣。從1996年開始我們重新創(chuàng)業(yè),一仗一仗打過來,中間沒有依靠過任何風險投資的幫助,賬上從十幾萬元人民幣到5億元現(xiàn)金。到了1999年,當時年幼無知,被人一忽悠就準備去上市,一上市就上了8年時間,準備過五個板塊,花了1億元人民幣中介費,好不容易在2007年IPO成功。很簡單的一件事情,別人上市一下子就上了,沒上還沒死的,我估計就金山一家,準備上市像是脫了一層皮,金山就有這點頑強精神。但是我就在想,難道做企業(yè)真的需要這么艱難嗎?我自己20多年來,成功的喜悅并不多,失敗的教訓比比皆是。
再回過頭來,在對的時候做對的事情為什么重要?當時代性的產(chǎn)業(yè)機會來臨的時候,浪潮會把你推到最前沿,這個浪潮所具備的力量比你自身的力量強很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時候,我不能夠說我理解有多深,但我是真的看到機會來了。我就決定創(chuàng)業(yè),干什么事情?我覺得做電子商務比較靠譜,就做了卓越,干了4年以后賣給亞馬遜。我賣這個公司的時候,心疼了半年時間,跟賣兒賣女的感覺一樣,真的很不好。我后來強迫自己不在卓越網(wǎng)買書,當做不認識一個叫卓越網(wǎng)的公司。在賣公司的半年時間里,我在想,自己也不比別人笨,至少也比別人勤奮,為什么我做個企業(yè)就這樣磕磕絆絆?為什么馬云挺容易,陳天橋也挺容易,雖然他們也有困難,但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后,發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。
于是在賣掉卓越以后,我就陷入了一個長達半年的思考。我想的問題是,我可以更努力、更勤奮,但是我能不能在成功路上容易一點?因為跟我打江山的兄弟們有好幾千人,大將能累死三軍,他們很不容易。我不能因為自己的問題讓整個組織跟我一樣陷入苦戰(zhàn)的境地,能不能聰明一點?后來,我找到了答案。這個答案是四個
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