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    蟬聯五屆“我國名酒”，汾酒作為清香型白酒領袖品牌和至尊代表，曾經在白酒市場獨領風騷，有過連續6年保持我國白酒行業銷量首屈一指的記錄，是當年白酒行業當之無愧的“*”。但是，在改革開放的大潮中，在日趨激烈的市場競爭面前，“汾老大”沒能適時應變，錯失發展良機，發展速度放慢，與行業先進企業之間À¬下了距離。
    進入2010年，經¬過金融危機的洗禮，白酒行業迎¬來了新一輪高速發展的機遇，面對“前有標兵，后有追兵”的更趨激烈的競爭環境，“汾酒”如何整合資源，發揮優勢，打造核心競爭力，重鑄“*”輝煌？
2009年年底，汾酒集團新老班子順利交接，以李秋喜董¬事長為首的汾酒集團新領頭羊班子，通過深入調研，系統論證，提出了“七個明確”的企業戰略規劃及保障實現戰略目標的“七大支撐”。
    日前，《東方酒業》記者專程采訪了山西杏花村汾酒集團有限責任公司，對“汾酒新政”進行近距離解讀。
    “七個明確”:“汾酒新政”的指南針
    “做企業要的就是業績，但業績的實現就是目標的實現，這就要求企業從上到下明確自己的目標，才能使企業持續健康發展”。汾酒集團董¬事長兼總經¬理李秋喜對我國酒商網記者說：“‘七個明確’就是汾酒集團近期乃至中長期的戰略發展目標”。 
    一、明確指導思想：創建和諧，凝聚力量，奮起直追，再鑄輝煌；
    二、明確三步走趕超戰略：追趕、超越、*；
    三、明確戰略定位：國酒之源、清香之祖、文化之根；
    四、明確經¬營理念：清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒；
    五、明確中長期發展目標：
    六、明確三大階段性任務： 
    七、明確2010年經¬營方針：夯實基礎、創新管理、深度營銷、加速發展。
    “汾酒新政”的“七個明確”，猶如茫茫大海中的指南針，指明了“汾酒”可持續發展的航向，并從遠期、中期、近期規劃之中，找到了自己的核心坐標。這種智慧的集合與碰撞，理念的交融與創新，使記者對汾酒集團的整體發展戰略有了更為清晰而直觀的認識。相信不久的將來汾酒必定會走出一條自己更新的路。