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    第一，快。天下武功，唯快不破。在酒招商行業(yè)中，這個道理同樣適用。對于啤酒企業(yè)來說，新產(chǎn)品上市，快速完成鋪貨可以讓競爭對手措手不及，這樣會給自己品牌更好的發(fā)展余地。在市場競爭愈發(fā)白熱化的今天，對于競爭對手，若我們可以做到什么動作都比競爭對手快，自然能在競爭中建立優(yōu)勢。正如啤酒代理商鋪貨一樣，快速的完成鋪貨，快速的占領(lǐng)市場上的啤酒加盟終端店鋪，待競爭對手反應(yīng)過來，想對我品進(jìn)行打壓時(shí)，難度肯定比剛鋪貨時(shí)打壓我品上了一個臺階。因此，啤酒代理商人員需要減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，有效快速的完成鋪貨工作，在對手沒有反應(yīng)過來的時(shí)候，就已經(jīng)搶先占領(lǐng)了啤酒加盟終端資源。

    第二，準(zhǔn)。啤酒代理商在鋪貨的時(shí)候，要摸透終端商的心思，對癥下藥。一百個終端可能會有一百個不同性格的終端老板，對于不同的啤酒加盟終端店老板，代理商應(yīng)該準(zhǔn)確摸透其心思，可能在前期備案的時(shí)候了解每一個終端老板的性格，對終端商多一份了解認(rèn)識，在進(jìn)行鋪貨的時(shí)候就可以對癥下藥，促進(jìn)最后合作的達(dá)成。即代理商就是酒招商企業(yè)的狙擊手，準(zhǔn)確打中終端商老板的靶心尤為重要，抓住了終端老板的心，達(dá)成合作自然水到渠成。

    第三，狠。啤酒代理商在進(jìn)行市場鋪貨的時(shí)候，對啤酒加盟終端老板必須要做到狠，當(dāng)然并不是說做一個惡人，而是盡量在與終端商老板溝通的時(shí)候，利用專業(yè)知識，占據(jù)主導(dǎo)位置。代理商要有清晰的認(rèn)知，自己的產(chǎn)品對于終端商來說是很好的產(chǎn)品，而不是終端的負(fù)擔(dān)產(chǎn)品，基于此，代理商需要自信的宣講自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，只有體現(xiàn)出代理商的專業(yè)化，終端老板才有可能相信并接受我們的產(chǎn)品，如此才能更快的與終端商老板達(dá)成合作。

    高效化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化的代理商團(tuán)隊(duì)是酒招商企業(yè)順利完成新產(chǎn)品上市鋪貨的核心力量。