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     2月14日，百威英博再傳喜訊！收購遼寧大連大雪啤酒股份有限公司*股權(quán)，為其在我國啤酒市場再拓疆域，拓展版圖。
    自從進入2011年以來，百威英博可謂動作頻頻，喜訊連連。2011年1月27日，百威英博與遼寧營口市*、營口市站前區(qū)簽訂百威英博營口啤酒生產(chǎn)基地建設(shè)框架協(xié)議，標志著年產(chǎn)可達百萬千升的百威啤酒項目落戶遼寧（營口）沿海產(chǎn)業(yè)基地，極大地擴充了百威英博在東北地區(qū)的生產(chǎn)能力。  
    由于建廠存在建設(shè)周期，近日，百威英博并購大雪啤酒則對其快速爭奪東北市場具有更積極的意義。  
    百威英博亞太地區(qū)總裁傅玫凱稱，遼寧省的啤酒消費水平幾乎是我國人均啤酒消費水平的兩倍，借勢遼寧市場，百威英博將拓寬其在東北市場的戰(zhàn)略布局。而大連大雪擁有了當?shù)仄放啤�銷售網(wǎng)絡(luò)、地理位置、管理團隊等一系列的優(yōu)勢，并購后將創(chuàng)造更多的協(xié)同效應(yīng)，提高百威英博在遼寧的整體運營效率。  
    深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長李保均在接受記者采訪時指出，收購大雪啤酒也是對百威英博現(xiàn)有品牌的補充。雖然百威在我國市場走的是中高端路線，但英博卻一度以收購本土品牌為主，自2008年合并以來，經(jīng)過兩年多的運作，百威的我國戰(zhàn)略與英博的我國戰(zhàn)略逐漸清晰，百威英博在我國13個省份擁有超過33家現(xiàn)代化釀酒廠，管理超過25個啤酒品牌，包括百威啤酒、哈爾濱啤酒、雪津啤酒等全國重點品牌，形成了百威+哈爾濱的全國戰(zhàn)略模式。以百威輻射高端市場，哈爾濱覆蓋中端市場，原英博旗下的雪津、雙鹿、石梁等地方品牌負責該區(qū)域的低端市場，此次收購大連大雪，不能說百威英博的品牌戰(zhàn)略發(fā)生了改變，而是原戰(zhàn)略的延續(xù)。  
百威英博再戰(zhàn)“東北王”  
    實際上，這一連串的動作正是百威英博在東北市場補功課的杰作。在東北市場，從蘇賽特公司近日披露的四大巨頭2010年11月份32個城市的啤酒市場占有率數(shù)據(jù)來看，在大連市場上，華潤雪花占77.1%，青島啤酒占13.6%，燕京啤酒占1.4%，而百威啤酒占1.1%，居于末尾。與此同時，1.1%的占有率在百威英博32個城市占有率中也排在末尾。即使在長春市場，百威英博的市場占有率也遠遠落后于華潤雪花，略好于青島啤酒、燕京啤酒。  
    因此，此次在遼寧建廠并收購大雪啤酒被看作是百威英博的“東北王”大戰(zhàn)，旨在打敗“新東北王”華潤雪花，奪回曾經(jīng)的“東北王”稱號，同樣也是百威英博對雪花啤酒大舉進攻黑龍江、江蘇和浙江等百威英博優(yōu)勢區(qū)域的強有力回應(yīng)。  
    李保均告訴記者，在雪花啤酒崛起之前，哈爾濱啤酒是不折不扣的“東北啤酒王”，近年華潤雪花成為“新東北王”，百威英博在東北市場的收購與建廠，足見其讓哈啤重新坐上東北啤酒王寶座的決心。  
    然而，建廠和收購也只是起點，業(yè)內(nèi)人士指出，華潤雪花雖然在東北市場占優(yōu)勢，但不能阻止其他寡頭的進入，從目前來看，百威英博在東北的生產(chǎn)資源足以支撐未來發(fā)展，因此未來百威英博的工作重點將集中在與華潤雪花的市場爭奪上。  
    李保均則認為，此次收購將會增加百威英博在遼寧市場的份額和籌碼，但對于大局的影響不會很大，畢竟大雪產(chǎn)銷量和影響的區(qū)域都有限，而且東北市場的格局已經(jīng)成型很多年了，即雪花縱觀東三省，哈啤黑龍江占優(yōu)勢，金士百盤踞吉林，大雪與雪花肉搏大連，其他一些小品牌在夾縫中生存。唯一能改變大局的，只有吉林金士百的歸屬。  
啤酒業(yè)進入寡頭競爭時代  
　百威英博并購大雪啤酒的背后實際上不僅僅透露出百威英博布局東北市場的信息，更折射出了當前我國啤酒業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。縱覽我國啤酒行業(yè)的發(fā)展，啤酒市場已經(jīng)進入寡頭競爭時代，四大啤酒巨頭基本確立了根據(jù)地，實現(xiàn)了全國布局，以往搶品牌和與區(qū)域品牌競爭的格局轉(zhuǎn)變?yōu)榫揞^與巨頭之間的直接碰撞。  
　我國釀酒工業(yè)協(xié)會啤酒分會會長肖德潤表示，隨著可供收購的區(qū)域品牌越來越少，我國啤酒行業(yè)今后的重組兼并可能會在大中型企業(yè)之間發(fā)生。  
　對此觀點，李保均也非常贊同，他告訴記者，客觀地說，我國啤酒市場發(fā)展到現(xiàn)在，可供收購的、有價值的區(qū)域小品牌已經(jīng)不多了，但出于戰(zhàn)略的考慮，巨頭之間在進入對方優(yōu)勢市場時，收購已有品牌依然比自己投資建廠來得快。百威英博收購大雪啤酒和前不久雪花進入燕京的廣西腹地富川建廠都表明，寡頭之間的競爭在加劇，已經(jīng)進入了彼此肉搏的階段。而在巨頭夾縫中生存的地方品牌將越來越艱難，直至被巨頭擠出市場或兼并掉。  
    日本啤酒企業(yè)敗走我國市場  
    此次百威英博全額收購大雪啤酒的股份，其中25%股權(quán)來自日本麒麟啤酒，也成為近年來日本啤酒企業(yè)出售我國資產(chǎn)的又一案例，日本啤酒在我國市場可謂“敗走麥城”。  
　李保均表示，近年來，日系啤酒在我國市場確實節(jié)節(jié)敗退，只剩下盤踞上海的三得利和固守珠海的麒麟啤酒了，日系啤酒在我國的經(jīng)營本來就不成功，所以用“敗走”來形容也不為過，未來面對四大巨頭的競爭，三得利、麒麟如何守住上海與珠海市場，也是啤酒行業(yè)關(guān)注的焦點。  
　實際上，啤酒產(chǎn)品作為快消品，和電子、汽車等日本優(yōu)勢比較明顯的產(chǎn)業(yè)相比，其技術(shù)含量并不高，且產(chǎn)品更新?lián)Q代相對比較慢。市場競爭是行業(yè)發(fā)展的核心，難以體現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢的日本啤酒企業(yè)恰恰在市場競爭水平上與中資啤酒企業(yè)和歐美跨國集團相比不占優(yōu)勢，因此退出實際經(jīng)營而轉(zhuǎn)到幕后通過控股其他企業(yè)獲得資本回報的方式則穩(wěn)妥的多。  
　以此次百威英博收購大雪啤酒為例，2004年10月，麒麟收購大雪啤酒25%的股權(quán)時，收購價格已經(jīng)達到3億元，高于原始價值8倍，而此次百威英博收購這部分股份，業(yè)界人士猜測交易額將達到十幾億元，麒麟啤酒將凈賺數(shù)億元。  
　實際上，控股我國啤酒企業(yè)正成為日本企業(yè)的首選，以朝日啤酒為例，根據(jù)披露，2009年，進入我國市場已經(jīng)有15