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    現(xiàn)在的啤酒做市場大多數(shù)利用的是人力和財力來開場市場，很少的小型啤酒代理商去關(guān)注自己的團隊組建和團隊管理，大部分都是有很少的人員有的甚至是全家出動。
    1.拜訪模式
    大部分代理商一般都是使用1+2的拜訪模式，一部車加上一個業(yè)務(wù)員和司機的組成。業(yè)務(wù)員是向啤酒加盟商推銷產(chǎn)品簽訂單的，司機是開車按照訂單向加盟商送貨的，這種模式就是標準的車銷模式。當然這種模式存在優(yōu)點也存在缺點，優(yōu)點是可以當場進行訂單的簽訂，簽訂完成后，司機就可以直接發(fā)貨了，配送精準成本較低；缺點是業(yè)務(wù)員有時候會只跑一些大的啤酒加盟商忽略了一些小店，這種車銷模式只適合小一點的團隊，一旦團隊擴大了，訂單出錯的概率就會增加。
    2.業(yè)務(wù)流程
    小型的啤酒代理商的業(yè)務(wù)流程一般都是老板以及親人負責出貨和入庫以及財務(wù)管理，業(yè)務(wù)員負責和加盟商以及啤酒招商廠家進行聯(lián)系，司機負責配送產(chǎn)品訂單。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)初期的代理商全部工作都是自己做，不管是出貨、入貨、送貨、跑市場、聯(lián)系啤酒招商廠家都是一個人，只能根據(jù)訂單得出賺了還是賠了，卻不知道怎么哪一方面出了問題，無暇顧及到各個環(huán)節(jié)。
    3.薪資組成
    大部分的業(yè)務(wù)員的工資組成是由底薪加提成的，只要出勤天數(shù)正常，沒有重大的失誤，底薪都能正常的發(fā)放。業(yè)務(wù)員的薪資很大一部分是靠提成的，啤酒代理商一般都是按照銷售額乘以提成系數(shù)來計算業(yè)務(wù)員的提成部分的。隨著業(yè)務(wù)員長時間的發(fā)展，這種模式就會導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)員為了拿到更高的提成只推銷一些暢銷品，對于新品和不是特別暢銷的產(chǎn)品就不會主動推銷給啤酒加盟商，甚至?xí)�壓低低價，打破代理商的價格體系。
    4.制定考核
    啤酒代理商可以制定一些考核的規(guī)則，不管是暢銷品還是非暢銷品，不管是老品還是新品都有一定的銷售數(shù)量限制，各個不同的產(chǎn)品設(shè)置提成不同等，這種考核方式不但能調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，也能讓業(yè)務(wù)員對工資的組成有一定的了解。

    5.劃分區(qū)域
    隨著團隊擴大了就需要劃分區(qū)域，每個人負責不同的區(qū)域，就不會導(dǎo)致一個業(yè)務(wù)員和啤酒加盟商談完之后，另一個業(yè)務(wù)員再去和加盟商談，不但沒有效率還會讓加盟商覺得煩。
    6.回瓶方式
    對于啤酒代理商來說啤酒瓶的回收是一個問題，代理商可以和加盟商以及廠家談好，進行啤酒瓶的回收，這種方式不但可以節(jié)省資源又可以節(jié)省成本。代理商先和啤酒招商廠家談好如何回收啤酒瓶，下一步再和加盟商談判。