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    要想取得終端營銷的成功，首先我們的銷售隊伍必須先貼近啤酒招商市場，把營銷的工作蔓延到終端帶你。之前我們是用了大量的時間去進行啤酒代理經銷商的管理。隨著啤酒市場的發展，單靠經銷商自己去進行終端的拓展，很明顯是不夠的。精細化營銷從理論上都已經成熟，在這里也就不多說了。有些觀念都已經明確了。我們必須將更多的時間和精力去投向二批，啤酒加盟終端，改變以前將費用以返利的形勢直接兌現給啤酒代理經銷商。
    現在的傳統啤酒加盟終端促銷的手段主要有賣場，買贈，瓶蓋等方式去促銷的。這些促銷手段廠商都采用過了，沒有差異化，也沒有辦法對終端客戶形成很大吸引力。啤酒招商企業往往忽略了品牌，渠道，終端等一些基本營銷策略的運用。所以我們要另外開辟一條路，去尋求新的創意營銷手段。對于其他產品的啤酒加盟終端促銷，我們要求各個區域制定銷量捆綁政策，就是在一定的時間內，終端店只有完成一定的銷量任務之后，才能給予一定的促銷政策支持。我們通過這種條件，可以提高啤酒加盟終端的銷售積極性，從而提升銷量。還有就是我們的銷售隊伍從思想上，行動上要不斷的進行探索。為此在基礎上確定資源的投向去制定一些相關的啤酒加盟渠道策略。

    營銷策略的啤酒代理產品組合，實現效益最大化，任何的營銷環節都不是孤立的，在制定終端營銷的策略的時候，我們必須同時考慮整個渠道，產品，價格，促銷等營銷策略，在這里我們只有整合營銷傳播，才能發揮最大的效益。在這里營銷策略如果能組合的話，我相信效果一定會最大化。傳統的資源投放方式，沒有辦法集中各個方面去進行重點突破。面臨激烈的啤酒招商市場競爭，我們必須把所有的注意力都集中在啤酒代理產品上。我認為要達到資源聚焦就必須做到，有清晰的目標。理清我們現在都有哪一些資源。我們一切營銷方案行動計劃都圍繞著這些主題來開展。