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    在新品啤酒剛要打進啤酒市場的時候，能不能做到快速鋪貨，就已經決定了這個新產品的生存空間。在啤酒新品進入市場開始推廣酒企在對新產品的推廣上都是激情萬丈的。原因就是老產品利潤微薄。希望通過新產品來提高廠家利潤和豐富產品結構;而業務人員對新產品的推廣則持保留原有的態度。原因就是覺得推廣新產品是費力不討好；啤酒代理商自己心里打著小算盤，消極應對。
    所以，要想解決新產品快速鋪市問題，就要先解決代理商和業務人員的信心問題，只有消除代理商的心里障礙，激發業務人員的對工作熱情，才能真正實現新品高效快速的鋪市。
    一、增強啤酒代理商的信心。清楚地告訴代理商新產品地位和作用，是適應啤酒市場需求必須要做的工作，也是下一步的工作。讓他們知道新產品上市的推廣、和價格區間內的重要性。可以在酒商網上面多做促銷活動來吸引消費者，加強代理商對新品鋪市信心，提高代理商的積極性。

    二、確定重點渠道和加盟終端。新產品鋪市要選擇好操作渠道，只有這樣才能制定有效的鋪市政策。當然也要考慮廠家和啤酒代理商的自身實力，以及產品在當地市場上各方面的綜合實力。在新品鋪市的選擇上要復雜一些，主要就看廠家推廣新品的啤酒加盟終端，但也要按照產品價格和新品選擇操作渠道為重點。
    三、制定鋪市政策。新品鋪市政策要貼合市場發展，使啤酒加盟終端店容易接納。這就要考慮到自身品牌和競品在當地啤酒市場上的具體情況了。產品品牌強可以和競品持平，如果弱的話就可以把新產品放在酒商網等網絡平臺上進行快速鋪貨。還要考慮政策是否脫離了啤酒市場，因為大多數啤酒加盟終端對新產品都有一些抵觸，只有少數心態好的加盟終端才會去嘗試接受新產品。
    四、新品市場氛圍的推廣和市場維護。很多啤酒企業只重視網點的開發，卻忽略了對開發過后網點的維護。這樣可以告訴終端網點這個新產品是公司重點投入的產品，通過維護加深終端網點對新產品的印象，加深和加盟終端店的客情關系。另外可以在酒商網上面推廣產品，拉動新品的動銷。