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    人們所謂“第三生活空間”，就是除工作和家庭外的另一種環(huán)境，在那里可以休憩、商務(wù)洽談等。近年來，林林總總的洋葡萄酒撲市而來，熱鬧非凡。椐海關(guān)資料顯示，洋葡萄酒正以每年10%以上的速度在增長。洋葡萄酒專賣店尤其要營造出這種氛圍，在品牌、產(chǎn)品、葡萄酒文化和葡萄酒招商等方面做足文章，讓消費者在放松的環(huán)境下得到身心的愉悅。一句話，這是體驗營銷不可或缺的組成部分。   
    筆者作為一個國產(chǎn)葡萄酒（民族品牌）的市場銷售人員，并不是在市場競爭方面恪守“民族的即*的”，而是更希望百花齊放。因此，筆者在此就洋葡萄酒的營銷方式略作淺析。  
    現(xiàn)階段，洋葡萄酒的行銷大致分為以下四種業(yè)態(tài)：  
    競合型，如張裕國際先鋒酒業(yè)，主推其張�！たㄋ固�；  
    直營型，如卡斯特；  
    OEM型，如金蝴蝶和澳洲虎；  
    進(jìn)口買斷型（自主營銷），如富隆酒業(yè)和駿德酒業(yè)。  
    而洋葡萄酒大兵壓境在當(dāng)前卻面臨“三座大山”，即：品牌、渠道和推廣。  
    品牌  
    在國人的意識中，只覺得法國葡萄酒是代表，至于提到某一品牌卻莫衷一是。而葡萄酒從歷史和發(fā)展程度上而言，在一定程度上是“舶來品”。所以，文化和消費以及認(rèn)知三方面的差異就凸現(xiàn)出來，這也是解決洋葡萄酒行銷方面遇到的首屈一指個瓶頸——品牌落地。  
    渠道  
    無論是洋葡萄酒，還是國產(chǎn)葡萄酒，打造品牌都離不開渠道，而傳統(tǒng)渠道又是繞不開的環(huán)節(jié)。  
    但是，傳統(tǒng)渠道顯然不是適用于所有的品類和品牌，洋葡萄酒就是其一。