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    青島啤酒的特色是酒色金黃透亮宛如琥珀，麥香濃郁綿長，入口清爽醇厚……提起青島啤酒，無人不會被它純正的口感所折服。然而，在青啤延綿百年的經(jīng)典品質(zhì)背后，有這樣一群不為人所知的 “幕后人物”：他們每年至少要品嘗3000多種新酒，腦子里要儲存10000種以上的味道……每一瓶青島啤酒的風(fēng)味都要經(jīng)過他們的嘴“把關(guān)”。這群被稱為“魔嘴”的人，就是青島啤酒的品酒師團隊，無論青島啤酒歷經(jīng)多少年的發(fā)展，進行了怎樣的改進和創(chuàng)新，他們就是確保著百年青啤口味始終如一的靈魂，青島啤酒壽光公司品管部部長齊保卿就是其中的一員。

　　“一款啤酒有很多種風(fēng)味物質(zhì)，有的甚至連精細的儀器也檢測不出來，所以要靠品酒師用舌頭把關(guān)。”從2002年起，齊保卿只專注于一件事——啤酒品質(zhì)。如今，大家眼中的齊保卿不再是十年前的“小齊”，身上更多了“國家一級品酒師”、“山東省首席技師”、“金藍領(lǐng)”、“國嘴”等響亮的稱號，成為啤酒質(zhì)量管理領(lǐng)域響當當?shù)娜宋铮�挑起了壽光公司質(zhì)量管理的大梁。

    十年鑄劍：為品質(zhì)一致性把關(guān)

　　 
　　“這款酒，苦感偏高，口味略有點發(fā)酸，需要再調(diào)整一下……”當記者見到齊保卿時，他正帶領(lǐng)著他的品酒團隊在品評室里品酒，七八個品酒師圍著會議桌坐成一圈，每個人面前都擺放著五六個塑料杯，里面盛放著剛從生產(chǎn)線灌裝的啤酒。“哪款酒口味有異常、苦味偏大還是偏小，都要經(jīng)過每個品酒師的逐一品評、打分，給出意見，然后匯總起來大家討論，然后進行改進，直到釀造出口味最優(yōu)的啤酒。”直到做好最后一瓶酒的品評記錄，他才抬起頭來與記者攀談。“這是我每天最重要的工作之一，已經(jīng)有十年了。”

　　十年間，齊保卿的每一天幾乎都是這樣度過的：早上首先到車間生產(chǎn)線抽取酒水樣品，然后由工廠品評小組集中品評酒，每一樣本至少需喝兩口方能進行討論，這一過程大約持續(xù)兩個小時，每天品嘗種類高達20至30種。

　　“我們干的就是雞蛋里挑骨頭的活。”在齊保卿的品嘗清單中，除了啤酒，還包括釀酒原料，如釀造用水、大米、發(fā)酵液、硅藻土以及瓶蓋內(nèi)墊、易拉罐、刷洗水、甚至是壓縮空氣。有一次，齊保卿在采集到用氣點的工藝用壓縮空氣有股土腥味，經(jīng)過反復(fù)的研究，他果斷的改進了壓縮空氣管路殺菌方式和頻次，通過每月一次的壓縮空氣系統(tǒng)熱水刷洗殺菌，徹底消除了隱患，確保了啤酒的口感與品質(zhì)，在他的帶領(lǐng)下青島啤酒壽光公司在整個公司的質(zhì)量排名從倒數(shù)后五位一路飆升到公司前茅。“我們希望通過品評能為消費者帶去最純正口味的產(chǎn)品，能讓青島之外的每一位消費者都能感受到源自歐洲，百年如一的產(chǎn)品和享受”。

　　十年來，勤奮好學(xué)的齊保卿在公司、工廠組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動上逐漸積累了的經(jīng)驗。2010年齊保卿取得“國家一級啤酒評酒師”資格證書并被我國釀酒工業(yè)協(xié)會聘為“國家級啤酒評酒委員”，大家更習(xí)慣地稱呼他“國嘴”，完成了從一名并非科班出身的操作工向“金藍領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型。

     青啤倡導(dǎo)：合適的人干合適的事

　　　2012年，齊保卿榮獲“山東省首席技師”“山東省技術(shù)能手”稱號，并獲得”富民興魯”勞動獎?wù)路Q號，這是山東省高技能人才的最高榮譽，“青島啤酒對于我的成長、認可與價值，不是單純用錢可以衡量的，這些讓我的職業(yè)生涯和人生都獲得了尊重與榮耀。”齊保卿說，他在青啤感觸最深的就是，不管你是在哪個崗位，從事什么樣的工作，只要你堅持把事情做好，你就能獲得公司、獲得社會對你的尊重和認可。

　　 “青啤給了我人生最大的舞臺，對于我來說，青啤不僅僅是一家企業(yè)，更像是一個家庭、一個學(xué)校，讓我不停的去成長、去提高。”像齊保卿這樣從最基礎(chǔ)的員工成長起來的“金藍領(lǐng)”，在青啤公司并不在少數(shù)，通過青島啤酒搭建的技能培訓(xùn)和成長平臺，越來越多的員工在獲得公司和工廠的高額獎金外，還將被納入青島市高層次人才庫，定期參加新技術(shù)新知識培訓(xùn)、有進入大學(xué)深造的機會……

　　青啤公司副總裁姜宏女士對記者說：“作為一個健康成長的百年公司，員工培養(yǎng)一直是我們賴以生存和發(fā)展的基石，公司視員工為寶貴財富，倡導(dǎo)人人都是人才、合適的人干合適的事的人才觀，你有多大能力給你搭多大的舞臺”近年來，青島啤酒公司連續(xù)榮獲‘挺好雇主’、‘最受尊敬企業(yè)’、“人力資源管理挺好典范企業(yè)”等稱號，通過多層次的方式激勵員工成長，通過做大‘企業(yè)’把‘人’做大，通過做大‘人’把‘企業(yè)’做大”。機制的力量，推動了青啤的成功，也成就了員工的成長。