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     日前，通過(guò)微博，唐駿對(duì)哈爾濱啤酒的營(yíng)銷(xiāo)策略表示不可思議，說(shuō)：“正好頻道換到*杯，居然看到了哈爾濱啤酒在比賽球場(chǎng)的廣告，遂哈哈大笑!不得不……一個(gè)我國(guó)品牌，也沒(méi)有機(jī)會(huì)去海外發(fā)展，卻重金做國(guó)際廣告。” 
      唐駿的批評(píng)有道理嗎? 
      如果放在2004年之前，這樣的批評(píng)是中肯的。一個(gè)我國(guó)本土品牌，投入巨額廣告費(fèi)在*杯賽場(chǎng)上做廣告，會(huì)在國(guó)內(nèi)促進(jìn)銷(xiāo)售，但投入產(chǎn)出比的數(shù)字會(huì)難看得要死。 
      然而，2004年，美國(guó)安海斯·布希收購(gòu)哈爾濱啤酒99.66%的股權(quán)，成為其百威啤酒品牌下的一個(gè)子品牌。2008年7月安海斯·布希為英博集團(tuán)收購(gòu)，改名為百威英博啤酒集團(tuán)。而百威啤酒是我國(guó)知名度最高、銷(xiāo)量最大的國(guó)外啤酒品牌，占據(jù)了我國(guó)高檔啤酒市場(chǎng)相當(dāng)大的份額。 
      有了這樣一層關(guān)系，百威英博將哈爾濱啤酒引入*杯賽場(chǎng)，做中文廣告而不是英文廣告，其營(yíng)銷(xiāo)策略，很顯然，是針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)，而非國(guó)外市場(chǎng)，因?yàn)橛袔讉�(gè)國(guó)外市場(chǎng)的目標(biāo)受眾認(rèn)識(shí)中文呢?