我國白酒市場經(jīng)歷了幾年的調(diào)整,行業(yè)止跌企穩(wěn)。白酒市場基本形成了一線品牌、全國知名品牌和二三線強勢品牌地方割據(jù)的競爭格局。在競爭日益強烈的酒水市場中,各個品牌比拼的還是綜合實力。顯然經(jīng)過市場大洗牌,三、四線小品牌幾乎沒有了市場空間,將逐步被汰淘出大眾市場。白酒行業(yè)隨著消費環(huán)境的深刻變化,也將迎來市場的大轉(zhuǎn)型。那么,經(jīng)濟新常態(tài)下,中小性酒水招商企業(yè)的出路在那里呢?現(xiàn)在我國酒商網(wǎng)就告訴你中小企業(yè)如何做,才能生存發(fā)展下去?
開辟小眾市場
當(dāng)下,中小企業(yè)不是要從競爭激烈的紅海中殺出來,而是要尋找并鎖定價值藍海。我國人口眾多、地域廣博,小眾市場呈現(xiàn)多樣化和分散化,中小酒企不妨踐行藍海戰(zhàn)略的延伸——長尾理論。長尾理論的基本原理是聚沙成塔,創(chuàng)造市場規(guī)模。長尾價值重構(gòu)目的是滿足個性需求,通過創(chuàng)意和網(wǎng)絡(luò),提供一些更具價值內(nèi)容,更個性化的東西,在得到消費者認同時,激發(fā)其隱性需求,開創(chuàng)一種與傳統(tǒng)面向大眾化完全不同的面向固定細分市場的、個性化的經(jīng)營模式。
打造特色產(chǎn)品
創(chuàng)新是中小企業(yè)的靈魂,而創(chuàng)新的重點則主要聚焦在產(chǎn)品上。產(chǎn)品如何才能夠與消費者產(chǎn)生共鳴,必然要找到消費者的核心需求點。不同的消費群體,不同的市場定位,必然要采取與之匹配的包裝設(shè)計。對中小企業(yè)來講,打造特色產(chǎn)品才能建立起差異化競爭模式。
做消費者的代言人
處于賣方市場時,企業(yè)生產(chǎn)了什么商品,消費者就要接受什么商品,消費者和企業(yè)并不在一個平等的地位上。通過對資源的壟斷地位,大企業(yè)一直保持著優(yōu)勢競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者的話語權(quán)得到了釋放。消費者在互聯(lián)網(wǎng)時代,逐步成為話語權(quán)的擁有者。買方市場的到來,要求企業(yè)必須尊重消費者的要求,建立與消費者的溝通管理。
建立直銷體
我國自改革開放以來,渠道是一個自上而下的垂直體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)的資源共享,渠道必然扁平化。傳統(tǒng)渠道正在面臨危機,在高度同質(zhì)化的商品和服務(wù)中,傳統(tǒng)渠道的交易和溝通成本過高。如何建立一個交易成本和溝通成本都很低的渠道,是中小企業(yè)未來面臨的一個命題。當(dāng)然,與消費者建立直營體是一種大膽的嘗試,這里有大量空間可以想像。
新媒體的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)應(yīng)用
酒類行業(yè)是個非常“傳統(tǒng)”的行業(yè),這一“定義”不僅僅體現(xiàn)在酒產(chǎn)品工藝本身,更體現(xiàn)在酒企所倚賴的營銷模式和載體酒企似乎更鐘情于電視廣告、戶外廣告等傳統(tǒng)媒介,對網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷一直都不很關(guān)注。中小企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)在一些酒水網(wǎng)站上進行酒水代理和酒水招商,構(gòu)建新的營銷模式和推廣方法。
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