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     隨著酒類電商平臺的逐漸發(fā)展，作為酒企與消費者溝通的一個橋梁。雖然一直被電商的價格戰(zhàn)所困擾，但貴州茅臺名酒卻已經(jīng)深深扎根于互聯(lián)網(wǎng)領域并符合大眾消費的多樣性選擇、價格低、而且有更高的消費渠道體驗形式，解決了消費者弱點，使得電商與酒類渠道融合為酒類行業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。

     事實上，酒類電子商務已經(jīng)進入一個飛速的發(fā)展時期，無論是自己建的酒類電商，還是進駐平臺電商，各企業(yè)投入酒類電子商務當中，而茅臺酒企電商快速發(fā)展可能加劇白酒行業(yè)度，但最主要是因為茅臺電商起到了全國榜樣的作用。    

     據(jù)分析，2010年初，茅臺才開始步入到網(wǎng)上電子商務平臺，開設茅臺網(wǎng)上商城。雖然在酒業(yè)內布局電商很早，但在過去幾年，并沒有抓住較好的時機。袁仁國今年對外表示，貴州茅臺從2012年以后開始實行電商銷售，從去年就開始完善電商平臺，當年電商銷售8000多萬元。光從數(shù)據(jù)看，茅臺的電商業(yè)績并不十分突出。茅臺的負責人聶永說：“前幾年行業(yè)火爆，茅臺銷售好。市場發(fā)展空間大，商城里供應20瓶茅臺，很快就一搶而空。過去電商實際作用更多是價格標桿，不能完全市場化，主要是為了品牌服務。”誰知道，在市場形勢急轉直下的情況下。我們必須健全網(wǎng)絡營銷渠道，掌消費者信息，茅臺除市場情況跟經(jīng)銷商困局等因素外，不但發(fā)展要面臨核心問題，同時也需要提高電商布局。

     在此之前，茅臺電商公司通過《投資建設電商公司物聯(lián)網(wǎng)云商》議案。茅臺發(fā)展電商新規(guī)劃是建設茅臺云商，該平臺將整合茅臺集團的各個子公司和經(jīng)銷商資源，打造開放式的電商平臺。

     茅臺云商打造、建立一個電商平臺，上游集合各子公司，中游是物流公司、下游是面對消費者。這其中將包括B2C、B2B等模式。在茅臺集團核心，原來貴州茅臺酒旗下都有電商公司，整合成集團電商公司后，我們需要整合核心資源，包括各個子公司的線下網(wǎng)絡。

     作為行業(yè)的領頭羊，貴州茅臺最新規(guī)劃出一套策略，來進一步促進了酒類產(chǎn)業(yè)的成長，對傳統(tǒng)酒業(yè)有顛覆性意義，強化傳統(tǒng)酒業(yè)的融合，使其它酒企找到新的發(fā)展方向。引爆酒企投資熱潮，創(chuàng)造新的消費需求。同時，讓酒企和電商平臺相互平衡找到一個結點，共同創(chuàng)造合作雙贏的營銷模式。