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    白酒企業的下一個風口已來臨，對于白酒的經銷商來說，能把握住住機遇，趁勢而上，打造下一個千萬級銷售額，顯得格外重要。但葡萄酒市場想做大做強和敢于應對市場競爭的決心。這一切都源于選對一個好的品牌、產品和模式。
    產品是關鍵;
    我國葡萄酒最近幾年不斷的高速發展，并且呈現出價格下滑，品質上升的趨勢。
    這充分說明我國的消費者對葡萄酒的選擇越來越傾向于高品質和更經濟的價位。
    想要滿足了大多數消費者的需求，就要提供高性價比的葡萄酒產品
    只有這樣，葡萄酒才能成為廣大酒商青睞的產品。
    營銷模式在于新;
    財富的風口已經找到，但是隨之出現的情況是當全國各大酒商蜂擁而至時，我們又如何解決日趨激烈的葡萄酒市場競爭呢?
    顯然，打破傳統的經營思路，構建新的營銷模式，酒企才能從日趨激烈復雜的市場環境中脫穎而出!
    為了營造出了一個合適與我國進口葡萄酒發展趨勢的、能幫助酒商更好的應對葡萄酒競爭的運營模式，中糧集團共同推出了合伙人模式依靠強大的品牌支持，省去耗時耗金錢的廣告宣傳。身為JPM的合伙人，只有依托中糧這個強大的品牌，產品才能擺上去就能賣，這樣就省去了大量的廣告宣傳。
    中糧也有著很強大的高峰期把控能力，這也是普通酒類貿易公司所不能比的。
因為酒莊的品質有著嚴格的掌控，所以產量少，進而才能保障價格和銷售利潤。看到這可見，相比與白酒百萬甚至上千萬的合作要求，中糧進口酒的合作費用不足百萬，而所帶來的收益卻是不可想像的。
    只要不斷優化合伙人，共同努力，企業才能不斷發展。