自從2012年以來，受國內總體經濟形勢的影響，以及中心相關部門的政策影響，整個酒水行業開始進入了一個重新整和的時期，就連我們的黃酒市場的行情也受到了莫大的影響，雖然有影響，不過相比其他酒水產品來說，黃酒還是有著他得天獨厚的優勢的，整體營銷業績穩中有升。那么在接下來的一段時間，整個黃酒行業該何去何從？或者說，黃酒行業的發展前景又如何呢？
我國酒商網現在就來和大家共同探討一下這方面的一個話題。
對于上海糖酒集團和浙江商源集團此次合作貫通上下游產業鏈，有業內人士表示，如果能充分發揮產業鏈的聯盟效應，打造具有競爭力的經營與行銷模式，將有助于酒企揚長避短，驅動企業健康、可持續發展。此前金楓酒業主要是以黃酒業務為主，銷售組織架構是按照渠道管理，考慮到進口葡萄酒業務進入后的多酒種格局，原有組織架構向區域制調整，以區域經理的管理模式，實現渠道統一管理，資源統籌。
金楓酒業的多酒種戰略與古越龍山專一做黃酒的策略有所不同，它與商源的合作也是建立在多酒種的基礎上，因此，雙方之間的合作共鳴能傳多遠也需要拭目以待。行業調整，酒企要變，經銷商也要變，金楓酒業能否通過與商源合作而為行業帶來更多新的變化，迎來逆勢發展機遇？對于這樣一家欲整合上中下游產業鏈的經銷商來說，與金楓酒業合作開發新品也未嘗不是一種可能。
一些酒企開始拍攝具有品牌宣傳意味的電視劇，如五糧液參與拍攝的以其品牌的發展歷史為背景的大型電視連續劇《大酒商》。酒行業在宣傳手段上相對單一，大量廣告投入也飽受詬病。但是，相比其他酒種，黃酒在營銷方面仍處于相對弱勢。
總之，
我國酒商網認為：我國整個黃酒的市場還處于幼年時期，自身還有許多亟待突破和完善的地方，還需要市場以及社會各個方面來了解它，才能更好的贏得市場的認可。
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