在我國的
啤酒巨頭中，燕京啤酒頗為“另類”。外資巨頭攻城略地之下，燕京啤酒堅決拒絕合資，只打民族品牌。不過，這讓部分行業人士并不看好燕京的“*作風”,認為其戰略過于保守。
近年來,燕京啤酒在大股東北京控股的支持下踩準了啤酒行業并購圈地的擴張步伐，迅速實現了從華北走向全國的戰略滲透，2010年產銷量突破500萬千升，躋身啤酒行業第一梯隊。而在發起一輪又一輪并購戰時，其全國市場布局已經基本形成。
其實,時下各啤酒巨頭都在尋找自己與對手的差異：青島啤酒更側重品質和利潤，華潤雪花在努力扭轉低端形象，百威英特則忙于品牌整合，燕京和嘉士伯更傾向于向中西部和南部擴張。而作為國內啤酒三巨頭的青啤、雪花和燕京，除了繼續尋找適合的收購對象外，主要精力都放在利用營銷活動來講品牌故事，賦予品牌更多的內涵這些工作上。似乎只有這樣做才能一舉多得：穩住現有消費群，吸引新的年輕人群，讓產品向中高端進發。因為目前我國啤酒市場上，高利潤的產品仍然基本被喜力、嘉士伯、科羅娜等外資品牌壟斷。
而在選擇市場營銷活動中，國內三巨頭也有著明顯不同，從目前來看，青島啤酒做得比較好。青島啤酒近年來的品牌塑造主要通過“炫舞激情”NBA拉拉隊選拔賽展開，其活動范圍和影響力覆蓋了數十個省市，通過體育和娛樂的緊密結合，反復強化青島啤酒“激情成就夢想”的品牌訴求，傳遞出激情、進取、不斷超越的價值理念。
而另一巨頭華潤雪花主要通過持續達6年時間的“勇闖天涯”主題活動來推廣，不過，該活動的影響力一直有限，這從定位于中高端的“勇闖天涯”啤酒產品在市場上的銷售表現就可以看出。
反觀燕京，在完成全國市場布局、躋身第一梯隊之后，也處在急于講品牌故事的階段。近幾年，燕京的市場推廣活動主要是贊助北京奧運會、水上運動隊、我國女足，最新的大型營銷活動是贊助我國探月工程，除了民族品牌這一標簽外，總是缺少長期、可持續的品牌傳播特色，其品牌大使選擇的是陳寶國和湯燦，品牌形象在沉穩之中透著保守。
我國啤酒消費處在快速增長期，市場不斷變化，廣闊的地域也帶來不同的消費習慣，在品牌形象的塑造上各家企業都有機會。
為了吸引年輕人群，燕京專門成立的新部門負責研發和渠道，他們努力進入高利潤的夜店消費市場。在北京夜晚的酒吧區，閃亮的燕京LOGO給年輕消費人群帶來了全新的品牌感受。
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