珠江啤酒相信大多數(shù)的消費者都很熟悉，無論是質(zhì)量還是市場競爭力在國內(nèi)的啤酒行業(yè)來說都具有很強的競爭力。珠江啤酒作為一家
酒水招商企業(yè)，建廠20多年來，始終將質(zhì)量作為企業(yè)最重要的社會責(zé)任，積極踐行“釀造至純”的企業(yè)使命，將質(zhì)量管理納入到打造百年老店和國際化品牌的進程，為企業(yè)創(chuàng)造價值、從質(zhì)量上為消費者嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)的競爭力不斷增強。
作為質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，珠江啤酒作為一家酒水招商企業(yè)，卓越績效管理模式的過程管理采取流程分析方法進行過程識別，確定產(chǎn)品研發(fā)、采購管理、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)四階段為公司的主要價值創(chuàng)造過程。同時，結(jié)合平衡計分卡等先進管理工具的使用，將價值創(chuàng)造過程中的要求確定為質(zhì)量、成本、周期、效率、靈活性、環(huán)境安全等方面，并依據(jù)過程要求進行過程設(shè)計，建立了清晰、可測量的過程績效測評指標(biāo)，以進行監(jiān)控，保持各種過程管理方法不斷改進和創(chuàng)新。
此外，隨著公司不斷擴張發(fā)展，相繼在廣東省內(nèi)、河北、廣西等地建立11家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。為確保各地啤酒風(fēng)味穩(wěn)定性，珠江啤酒在獨創(chuàng)的“集中釀造，分散灌裝”生產(chǎn)營運模式的基礎(chǔ)上，投入2700多萬元加強信息化建設(shè)，全面實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的“三流同步”，提高了企業(yè)的管理水平和市場反應(yīng)速度以及酒水招商力度。在信息化基礎(chǔ)上，珠江啤酒還積極采用平衡計分卡、零基預(yù)算、工廠最優(yōu)化、卓越營銷等國際上先進的管理工具，增強了廣大員工的成本意識，實現(xiàn)降本增效。
在行業(yè)中，珠江啤酒率先走上了科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，大大增強企業(yè)抗御風(fēng)險的能力，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。珠江啤酒以“五個*”打造具有國際競爭力的啤酒企業(yè)為愿景，以“新·快·純·真”為核心價值觀，以更好的酒水招商政策，以更加豐富的創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心競爭力。在卓越績效管理模式的引導(dǎo)下，珠江啤酒堅持“以*的安全、*的優(yōu)質(zhì)和*的誠信贏得顧客100個放心”，精益求精服務(wù)顧客，建立科學(xué)的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費者的期望，為消費者提供物超所值的價值體驗。
標(biāo)簽：珠江,江啤,啤酒,穩(wěn)步,前行,酒水,招商,管理,創(chuàng)新
