隨著人們的消費觀念的改變以及對健康的認識的轉變，人們對保健酒的需求越來越大。據酒商網的不完全統計：我國的保健酒企業已經超過的3000家，而真正有名的也就幾個企業，差距懸殊。
據酒商網的數據調查顯示：“保健酒龍頭企業勁酒的銷售已經突破了30個億，而絕大多數的中小保健酒企業其銷售額始終在幾十、幾百萬徘徊，難以有大的突破。” “勁酒的銷售額從2001年的不到2個億直至去年的超過30個億，這些中小保健酒企業都跟隨勁酒“被增長”了。”酒商網的專家說道。
那么中小型保健酒企業怎么才能規劃自己的發展前景呢？應該從哪幾步著手呢？
酒商網的專家給出了下面這樣的分析。
第一點就是產品為尊。既然是保健酒企業，如果沒有一款拿得出手的核心產品或系列產品，這種保健酒企業的發展前景也就可想而知了。我們許多做保健酒的企業也像白酒那樣，喜歡同質化，尤其喜歡模仿成功企業的產品，從外包裝、口味、推廣手段全盤照抄，魚龍混雜也許可以讓消費者不小心喝掉一些你的產品，但你的后續發展就只能是看得到了。第二點就是準確定位自己的產品。中小企業的保健酒擠占酒店終端形成既飲消費潮流，年節用禮品酒擠占節日送禮市場，針對地方特色推出高端功效產品作為地方特產銷售，這些方法運用好，產品的市場占有率會得到顯著提升。同時，為了規避風險，建議采用多品牌策略出擊不同的細分市場，也方便基地市場起來后可以有選擇性、有重點地將主導品牌外拓。小企業因為層級少，反應靈活，在新品開發、市場拓展上容易調頭，新品推出速度快，這些都是大企業無法比擬的。
酒商網的專家表示：“龍頭企業的發展給中小型企業的發展樹立了榜樣，也為中小型保健酒企業的發展樹立了信心。但是，不管行業龍頭占有多大的市場份額，但是對于中小企業來說，行業的前景還是光明的。
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