| 白酒企業如何提升品牌競爭力 |
作者：佚名 來源：本站原創
白酒代理品牌建設和經營運作，是品牌思想下的集中體現和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產生不同的結果。中國的白酒代理品牌企業很多，相似的品牌也很多，但是真正有價值的白酒品牌確實鳳毛麟角，在一些民營企業內部，更是難以見到系統科學的品牌戰略，盡管我們經常會看到一些白酒招商企業高呼：要做行業，要打造行業品牌，但是大多數都是口號化，這一宏偉目標固然重要，但是并不是代表企業真正會實施品牌戰略。
成就品牌，不僅是一個激動人心的戰略目標，而是在整體戰略指導下，品牌策略和戰術的系統實施。白酒代理商認為白酒品牌企業面對未來品牌競爭的大環境，一定要加快為企業品牌建設的步伐。企業立足于長遠，力爭創業，建設品牌是不二選擇。重要的，就是做。對于當下白酒招商企業來講：要么做，要么不做。
白酒招商企業能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業和企業家，更加關鍵的事，要在不懈努力的基礎上實施企業正確遠大的戰略格局。企業的戰略格局，品牌的運作格局，來源于白酒代理品牌企業家以及高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著關鍵作用。有一些：患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業家思想素質和胸懷行為的，是不可能成就大事業和成就大品牌的。
格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強大的程度，只有強大了才會有說服力，才會讓人信服，強大了才會受人敬重才會有尊嚴。做企業，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走的更穩。
一些高端品牌力優秀，但是渠道管控力弱。高端酒的品牌價值與核心大單品的價格是息息相關，白酒加盟終端品牌價值越高，定價越高越能的到終端消費者的認可。高端酒在行業低谷期和行業黃金期都率先提升，長期看來波動比較小，因此品牌優勢使高端酒對白酒加盟渠道的管控力較弱，例如五糧液和茅臺的主要渠道是傳統的經銷商渠道，另外還有大量的團購和白酒加盟專賣店，伴隨著就業持續神帝調整，大眾消費市場的潛力日趨凸顯，企業主要戰場向流通渠道轉移，市場競爭態勢要求企業貼近消費者、貼近終端，此時精細化市場操作尤為重要，高端酒的渠道建設轉向扁平化管理。
白酒的品牌力已基本定型,高端酒市場龍頭奠定,行業集中度將提高,隨著行業驅動力轉向大眾消費,未來中端酒市場會成為競爭之地,原先在中端酒市場渠道建設較好的企業具有先發優勢,模仿復制的成本較高,并且隨著消費者市場向多元化發展。 |
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