| 白酒經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型需避免進(jìn)入誤區(qū) |
作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
現(xiàn)在稍微有點(diǎn)實(shí)力的白酒經(jīng)銷商都有自己的注冊(cè)公司，公司里設(shè)置了各個(gè)部門，有自己的制度，看起來(lái)像模像樣。但是其經(jīng)營(yíng)模式和管理情況并沒(méi)有什么進(jìn)步，還是延續(xù)著批發(fā)市場(chǎng)的傳統(tǒng)核心。白酒代理商要想適應(yīng)市場(chǎng)，讓公司從內(nèi)到外煥然一新，改造是必須進(jìn)行的，改造不想走偏就必須避免走入誤區(qū)。
首先，要對(duì)公司的改造有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，一切以實(shí)用高效為出發(fā)點(diǎn)，真正地實(shí)現(xiàn)與外部廠商的對(duì)接、與上下游的有效對(duì)接。有些白酒代理商把心思都放在了表面工程上，口號(hào)喊得響亮，標(biāo)語(yǔ)貼得鮮明，華而不實(shí)，最后只能是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。公司改造是為了方便員工工作，提高工作效率，不能搞成了一個(gè)“面子工程”。
其次，改造是一個(gè)系統(tǒng)的事情，有很多問(wèn)題要考慮，不能操之過(guò)切、只求速成。既然要改造，就要對(duì)在管理和經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題制定出合理的解決方案，而后進(jìn)行試運(yùn)行，反饋運(yùn)行結(jié)果，對(duì)改造方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改。所以，公司化改造是需要花時(shí)間的，效果只有在執(zhí)行之后一兩個(gè)月才可看出效果。
最后，不能專權(quán)獨(dú)斷。一個(gè)人的知識(shí)面畢竟是有限的，而公司化改造要涉及的東西是很多的，有時(shí)要學(xué)會(huì)借鑒正規(guī)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)制度。但是很多白酒代理商文化程度有限，管理經(jīng)驗(yàn)不足，但又喜歡專權(quán)獨(dú)斷，結(jié)果導(dǎo)致老的系統(tǒng)被破壞，新的系統(tǒng)又沒(méi)導(dǎo)入，反而把工作搞得一團(tuán)糟。所以經(jīng)銷商老板們?cè)谶M(jìn)行公司改造時(shí)要懂得虛心，多向一些專業(yè)人士請(qǐng)教。 |
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