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    一、供貨型模式→服務型模式（模式重構），幫助渠道解決貨物的流向和消化問題、打通代理商到消費者手中的最后一公里路

    二、產品功能型→賦能型產品需求（運營重構），解決消費深度需求、打造消費循環市場、保障代理豐厚利潤、創新驅動行業變革！以消費者的需求為出發點，解決、滿足消費者的深度需求，保障代理商豐厚利潤是杜康創新營銷的核心，通過顛覆性商業思維驅動行業變革引領代理商快速掌控市場,從賣產品轉換為賣形象、賣誠信、賣服務、賣解決方案給渠道賦能以方法、方向、資源、智慧、真正解決銷費問題。

    三、渠道弱關系→渠道強關系（關系重構），加強渠道關系梳理和轉變，把1000個項目通過一個渠道變現1000次。

    四、渠道的未來→教→幫→替（賦能重構），教渠道做整體解決方案，幫渠道做策劃、幫渠道做方案、教渠道做落地、替渠道做實操、實現廠商客消費一體化、數字化運營體系、催生智能化落地體系。  

    五、商業關系→商業分配秩序→重組用戶關系→重組基因架構（收入重構）實現所有給杜康合作的商家分享賺錢，自用省錢，幫助傳統個體賦于產品革新走向服務革新，深挖人人分享，人人賺錢，人人鎖人，人人被鎖，人人受益，人人只要給杜康合作，人人都受益，杜康模式就是白酒新金礦，是給傳統行業轉型提供的印鈔機！

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