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    “茅臺要以挺好成績迎接黨的十九大，以挺好狀態(tài)貫徹十九大！”茅臺集團(tuán)*書記、總經(jīng)理李保芳在接受人民網(wǎng)記者專訪時，擲地有聲地說出了這句話。

    對于茅臺集團(tuán)如何深入貫徹和落實我國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，李保芳向記者分享了“茅臺方法”：“茅臺近年來感受到了很強(qiáng)的獲得感，這種獲得感主要是茅臺成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新的上升周期，而黨建工作是茅臺轉(zhuǎn)型的思想源動力和指導(dǎo)方法。”

    風(fēng)正強(qiáng)魂：黨建是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉

    面對人民網(wǎng)記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅臺經(jīng)驗’或者是‘茅臺方法’，總結(jié)起來就是要體現(xiàn)國有企業(yè)、國有資產(chǎn)姓‘黨’的重要性，要把方向、管大局、保落實，要改進(jìn)工作的方式方法，扎實且鮮明地突出重點，體現(xiàn)茅臺的自身特點，要嚴(yán)格要求自身，同時國有企業(yè)應(yīng)該意識到，黨建提供宏觀方向上的指導(dǎo)思想，是企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉。”

    黨的十八大以來，茅臺集團(tuán)*在省委、省*的正確領(lǐng)頭羊下，深入貫徹黨中心推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的決策部署，認(rèn)真貫徹省委、省國資委*有關(guān)工作要求，“四個意識”明顯增強(qiáng)，黨建工作有聲有色、有序有效，形成了*“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，為茅臺改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的*保障、思想保障和組織保障，推動企業(yè)取得“逆勢而上、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”發(fā)展態(tài)勢，步入上升發(fā)展的新周期，成為業(yè)界獨(dú)特的“茅臺現(xiàn)象”，樹立了引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展、推動貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“茅臺形象”。

    茅臺集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會我國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的基礎(chǔ)上，推動集團(tuán)核心黨建工作再上新臺階。

    首先，抓好思想引領(lǐng)，堅持學(xué)到深處，通過*會議、中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)黨的理論，引導(dǎo)全體干部員工不斷增強(qiáng)“四個意識”。同時善于學(xué)到新處，通過“國酒茅臺名人講壇”、“530創(chuàng)客空間”等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不斷激發(fā)謀事干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情；著力提升廣播電視報紙期刊微博的收視率和發(fā)行率，更加注重與國內(nèi)外媒體交朋友、強(qiáng)合作，著力構(gòu)建“大宣傳”工作格局，形成線上線下、傳統(tǒng)現(xiàn)代相融的傳播效應(yīng)，大力宣傳黨的聲音，講好茅臺故事。

    其次，把好方向方法。按照 “把方向、管大局、保落實”的要求，致力于統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)落實。一，不折不扣把黨中心和省委的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的始終，與時俱進(jìn)地契合中心和省委精神，實現(xiàn)“同頻共振”；二，堅持黨的工作和生產(chǎn)經(jīng)營互相交融、互促共進(jìn)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持*定力和工作定力，堅持“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一”，充分發(fā)揮黨群部門和基層黨組織作用，推動群團(tuán)組織從黨建工作的“配角”轉(zhuǎn)換成“主角”，切實提高廣大黨務(wù)工作人員的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)各級組織抓黨建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成“大黨建”工作格局。

    再次，用好激勵約束。始終以全面從嚴(yán)要求管黨治黨，不斷營造良好的*生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。用“清單”督“責(zé)”，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)配套制度，擬定《責(zé)任清單》，實行黨建工作“全紀(jì)實”管理、“全過程”考核，定期曬出成績單、晴雨表，促使各級*（支部）深入落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任；用“制度”束“權(quán)”，深化子公司專職監(jiān)事會主席兼任公司黨建督察員、子公司監(jiān)事會工作規(guī)范等制度建設(shè)，整合黨內(nèi)監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督，不斷探索完善新形勢下國有企業(yè)監(jiān)督體系。推進(jìn)物資集中采購電子交易平臺建設(shè)，強(qiáng)化過程管控，防范廉潔風(fēng)險。

    最后，做好工作保障。深化“1+3”黨建工作專職效應(yīng)，充分發(fā)揮分管負(fù)責(zé)同志、專司黨務(wù)工作同志的工作主動性和實效性，確保黨建工作有人抓、有人管、有成效。要強(qiáng)化專職隊伍力量，認(rèn)真梳理黨務(wù)干部配備情況，科學(xué)設(shè)定比例，明確具體數(shù)量，按需配備黨務(wù)干部；持續(xù)加大黨務(wù)干部交流力度，通過交叉任職，培養(yǎng)既懂黨建、又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。要始終堅持專項設(shè)立、專款獨(dú)享，按需足額安排黨建工作經(jīng)費(fèi)。

    酒香立身：成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)造“茅臺現(xiàn)象”

    李保芳說：“茅臺需要轉(zhuǎn)型的決策是正確的，效果也是非常明顯的。茅臺之所以能夠成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，得益于中心的宏觀政策支持，得益于中心的指導(dǎo)和引領(lǐng)，得益于我們在黨建方面打下的扎實基礎(chǔ)和結(jié)合自身特點而改進(jìn)的工作方式方法。”

    2012年以來，白酒行業(yè)出現(xiàn)斷崖式下跌，整個白酒行業(yè)都在探索突破口，茅臺也不例外。

    當(dāng)白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，整個白酒行業(yè)亟需探索、尋求突破口。恰在此時，貴州省出臺了《關(guān)于加快貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出“組建‘大茅臺’集團(tuán)，促進(jìn)茅臺集團(tuán)向‘千億’級企業(yè)發(fā)展”作為加快貴州白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重點任務(wù)；

    2013年，時任貴州省委書記趙克志到茅臺視察時，對茅臺提出了 “三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略要求；

    2015年，時任貴州省委書記陳敏爾把十八屆五中全會后調(diào)研的首屈一指站選在茅臺，他指出：“‘打破’才能出生機(jī)，創(chuàng)新就會有前途”，為茅臺如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)指明了方向。

    李保芳回憶時表示：“這些頂層設(shè)計層面的指導(dǎo)和引領(lǐng)，以及茅臺在黨建方面的經(jīng)驗和總結(jié)使得茅臺進(jìn)入了新的發(fā)展上升周期，轉(zhuǎn)型成為今天的樣貌，實現(xiàn)了競爭力更強(qiáng)、抗風(fēng)險能力更強(qiáng)、消費(fèi)市場更寬廣、消費(fèi)團(tuán)隊不斷擴(kuò)大，同時茅臺的發(fā)展后勁也更加充足，綜合實力更加強(qiáng)大。”

    國家宏觀政策調(diào)整以及茅臺總結(jié)自身黨建經(jīng)驗而形成的“茅臺方法”，倒逼著茅臺加快轉(zhuǎn)型升級，銷售逆勢增長，連續(xù)四年不降反升。

    從2016年開始，茅臺集團(tuán)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均超10%以上，實現(xiàn)了新的突破。2017年上半年，茅臺集團(tuán)銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關(guān)口，實現(xiàn)利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元，全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達(dá)300億元，上交稅收可達(dá)200億元。

    李保芳說：“當(dāng)前，茅臺一年的產(chǎn)量大概在5000多萬瓶，我國約有3.5億個家庭，如果每個家庭每年只喝一次，一次只喝一瓶茅臺酒，那也需要3.5億瓶。近年來，我們還積極拓展國外市場，2013年至2015年，茅臺酒及系列酒年均出口復(fù)合增長率達(dá)18.9%，2016年以來出口營收增幅高達(dá)40%以上。

    李保芳同時又為記者舉例：“比如茅臺系列酒，今年以來，茅臺營銷工作取得了很大的亮點是醬香系列酒實現(xiàn)‘量效齊升’，已基本與茅臺酒形成‘雙輪驅(qū)動’的發(fā)展格局。相比茅臺酒，醬香系列酒面臨更加激烈的市場競爭，我們打破過去的思維觀念和營銷方式，以‘同心謀事、齊心干事、一心成事’等思想為理論指導(dǎo)，專門研究部署，采取了多種舉措推動系列酒發(fā)展。”

    他進(jìn)一步點明了舉措，“根據(jù)黨建思想的指導(dǎo)和總結(jié)出的經(jīng)驗，首先我們完善了系列酒公司的領(lǐng)頭羊班子，委派一批有能力的干部，同時廣泛吸納營銷人才；其次是做政策，給予允許系列酒三年虧損的政策支持，這個力度是空前的；三是定目標(biāo)，制定了系列酒三年發(fā)展目標(biāo)，即：2016年系列酒銷量要占茅臺酒銷量的50%、2017年系列酒銷量與茅臺酒銷量持平、2018年系列酒銷量要超過茅臺酒銷量。”

    思維觀念的轉(zhuǎn)變帶動了工作模式的創(chuàng)新，也帶來了醬香酒系列的發(fā)展：來自茅臺集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年1-8月，系列酒共銷售近2萬噸、銷售收入約40億元，較2016年同比分別增長161%和237%。從目標(biāo)上看，今年系列酒銷量與茅臺酒銷量不僅可實現(xiàn)持平，甚至可以超過茅臺酒的銷量。從經(jīng)營水平看，截至目前，系列酒已經(jīng)賺了8000萬。

    成績與榮譽(yù)面前，李保芳始終嚴(yán)謹(jǐn)前行、思路清晰：“我們不能只看到成就，應(yīng)該注意的是，系列酒的下一步發(fā)展方向是加強(qiáng)管理，同時還要解決諸如消費(fèi)者培育、單品規(guī)模有待加強(qiáng)、品牌塑造依然要下苦功夫等市場體系里薄弱的問題，只有不斷認(rèn)識問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能推動系列酒進(jìn)入下一個發(fā)展期。”

    如今，茅臺的品牌影響力更大，成為了名副其實的*蒸餾酒首屈一指品牌，2016年，貴州茅臺酒以2756億元的品牌價值名列我國品牌價值評價信息發(fā)布榜首，其股票總市值已達(dá)6000多億元，占19家我國白酒上市公司總市值的半壁江山，成為*股票市值首屈一指的酒類企業(yè)，成為具有*影響力的我國品牌。

    人和成事：“人心”是最大業(yè)績 齊心做強(qiáng)做優(yōu)茅臺

    作為茅臺集團(tuán)的*書記，李保芳對于員工的黨建教育一直非常重視。他強(qiáng)調(diào)：“茅臺集團(tuán)作為新時期國有企業(yè)的典型代表和實體經(jīng)濟(jì)的重要典范，始終把凝聚人心作為企業(yè)發(fā)展的源動力和總引擎，加強(qiáng)黨的思想*工作，讓我國特色社會主義偉大旗幟在全體干部員工中內(nèi)化于心、外化于行；始終把‘人心’作為最大的業(yè)績，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，進(jìn)一步堅定我國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，確保企業(yè)各項工作始終沿著黨指引的方向穩(wěn)步前進(jìn)；緊緊圍繞脫貧攻堅、同步小康和偉大復(fù)興的我國夢，以及‘開創(chuàng)百姓富、生態(tài)美的貴州新未來’的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工砥礪奮進(jìn)、扎實工作，確保早日實現(xiàn)‘千億’目標(biāo)，為貴州‘2020年千億企業(yè)零突破’貢獻(xiàn)力量。”

    黨建是企業(yè)改革發(fā)展的思想源動力，也是轉(zhuǎn)變員工思維方式、改進(jìn)員工工作方式方法的重要指導(dǎo)，茅臺集團(tuán)深諳此道，因此對于員工的培養(yǎng)從未放松，僅以2016年茅臺的黨建工作為例，就可以看出“用心良苦”：

    強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新形式確保學(xué)習(xí)效果。制定各級組織、各層級領(lǐng)頭羊干部和員工重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，以*中心組學(xué)習(xí)為標(biāo)桿，引領(lǐng)公司各級黨組織和廣大干部員工認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，通過專題講座、道德講堂等形式，組織干部員工集中學(xué)。通過開展撰寫心得體會、調(diào)研報告等學(xué)習(xí)情況專項檢查，確保黨員領(lǐng)頭羊干部真學(xué)、真信、真懂。各級黨組織中心組集中學(xué)習(xí)全年不少于4次，中心組成員和廣大干部、黨員每月自學(xué)不低于8小時，全年至少撰寫1篇學(xué)習(xí)心得，做到學(xué)習(xí)有臺賬、有記錄、有內(nèi)容，確保學(xué)深、學(xué)透。

    鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成果，狠抓組織作風(fēng)建設(shè)。及時總結(jié)“三嚴(yán)三實”專題教育經(jīng)驗和成果，對照“問題清單”，切實整改落實，鞏固和拓展整改成果，防止作風(fēng)反彈。按照“三項要求”，統(tǒng)籌推進(jìn)“四個階段”九項工作，以建“六型”組織做“六型”干部為抓手，集中時間專項整治“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作為、亂作為”等問題，堅決實現(xiàn)“組織作風(fēng)建設(shè)年”活動目標(biāo)任務(wù)。堅持以上率下，確保“首屈一指責(zé)任人”履職到位；統(tǒng)籌抓好配套服務(wù)，健全配套制度，完善硬件設(shè)施，改善服務(wù)條件；堅持上下聯(lián)動，強(qiáng)化專項監(jiān)督；以專項測評增強(qiáng)實效，以健全制度鞏固成果，努力形成“馬上就辦、辦就辦好”的良好氛圍；廣泛宣傳造勢，確保實現(xiàn)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、工作水平明顯提升、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)、基層滿意度明顯提升。

    創(chuàng)新工作機(jī)制，多維度引領(lǐng)員工建功立業(yè)。深化“師帶徒”活動，將“師帶徒”活動作為重點工程抓常抓好，建立制度體系，完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)范程序，注重“傳、幫、帶”效果檢查考核，增強(qiáng)活動實效，立足長遠(yuǎn)，著力培養(yǎng)一代又一代能傳承工藝、堅守質(zhì)量、能創(chuàng)新的技術(shù)人才。建立大師工作室和技能鑒定站。啟動“國酒勞模”評選工作。把評選勞模和樹立“匠人”有機(jī)結(jié)合起來，狠抓精工細(xì)作，深挖奉獻(xiàn)精神，建立勞模管理機(jī)制，搭建勞模施才平臺，落實勞模待遇，建好“勞模創(chuàng)新工作室”。發(fā)揮勞模效應(yīng)，推進(jìn)勞模上講堂，廣泛宣傳勞模事跡，培養(yǎng)勞模文化，引導(dǎo)廣大員工見賢思齊。打造“國酒青年創(chuàng)客咖啡”。搭建創(chuàng)新型青年創(chuàng)意、孵化平臺，打造創(chuàng)客空間，引導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。為“創(chuàng)客”提供必要條件，完善激勵機(jī)制，落實經(jīng)費(fèi)保障，以“創(chuàng)客”工作推動“五小”活動深入開展，凝聚青年力量助力公司改革發(fā)展。加大成果宣傳推廣力度，進(jìn)一步激發(fā)青年員工智慧，引導(dǎo)廣大青年員工諫言獻(xiàn)智出力。

    采訪接近尾聲，李保芳語重心長地說：“茅臺的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)頭羊、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。沒有黨的堅強(qiáng)領(lǐng)頭羊，沒有黨的正確路線、指導(dǎo)方針、有力政策，僅靠自身的發(fā)展，茅臺不可能取得今天的成績。茅臺60多年的發(fā)展實踐充分證明，只有堅持黨的領(lǐng)頭羊、加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能確保國有企業(yè)始終持續(xù)向好發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、*建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，有利于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，有利于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動國酒茅臺做強(qiáng)做優(yōu)做大做久，為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展多盡責(zé)、多出力、多擔(dān)當(dāng)。”

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