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    李保芳寄語：作為茅臺千億戰略的重要序列之一，茅臺葡萄酒經過十余載的發展，通過不斷提升品質、調整結構、夯實基礎，著力探索高端化、精品化、特色化的產業發展目標，做好、做精、做特茅臺葡萄酒，是符合集團公司發展戰略，符合“國酒茅臺”品牌形象的必經之路。

    7月18日，葡萄酒公司在茅臺會議中心召開以“新品質引領新戰略·新營銷跨越新征程”為主題的戰略研討會。集團公司副總經理楊代永，總經理助理鐘懷利，葡萄酒公司董事長司徒軍出席會議。會議圍繞茅臺葡萄酒的發展戰略、營銷規劃以及品牌體系建設等內容進行了深度交流。

    研討會上，在北京出席活動的集團公司董事長李保芳特意發來寄語：作為茅臺千億戰略的重要序列之一，茅臺葡萄酒經過十余載的發展，通過不斷提升品質、調整結構、夯實基礎，著力探索高端化、精品化、特色化的產業發展目標，做好、做精、做特茅臺葡萄酒，是符合集團公司發展戰略，符合“國酒茅臺”品牌形象的必經之路。真誠希望各界朋友、廣大客戶，繼續關注和支持茅臺葡萄酒的成長，集團上下也將不遺余力的支持茅臺葡萄酒的發展。相信在不久的將來，在我們大家的共同努力下，茅臺葡萄酒公司必將成為國際知名的現代化葡萄酒企業，茅臺葡萄酒也將真正成為葡萄酒中的“茅臺”。

    “做足酒文章，擴大酒天地。茅臺的后千億時代需在葡萄酒等品類上尋求突破。”楊代永表示，葡萄酒產業發展前景巨大，同時也存在同質化、低端化的現象，茅臺葡萄酒要走符合自身發展實際的精品化、特色化道路。在培養人們對葡萄酒的消費習慣、解決葡萄酒的同質化問題上，需要在生產上扎扎實實地做好品質，在健康理念上做足文章，要開發特色產品、注重消費場景、培育好品牌文化、做好市場擴容，避免低端化。楊代永強調，茅臺葡萄酒公司首先要找準當前的坐標定位，發現自己的優劣勢，找出未來的發展路徑；其次，要以質量為先，不盲目追求短期的規模化。

    鐘懷利指出，茅臺葡萄酒公司要充實技術團隊，立足于基地，做好莊園建設，發展定位高端的優質產品，引導消費者對產品的價值認同和品質認同，深度推進茅臺“白+紅”戰略。

    茅臺葡萄酒是集團未來發展的重要一極。“在集團的強力支持下，茅臺葡萄酒已迎來發展的挺好時機！”司徒軍表示，茅臺葡萄酒的發展首先要從品質抓起，緊緊圍繞“提品質、調結構、強基礎”的行動綱領，立足于“做好，做精，做特，做透”的八字方針，實施精品化崛起，實現高質量發展。

    “茅臺千億時代即將來臨，茅臺葡萄酒的巨大機遇已經顯現。”“茅臺做葡萄酒是認真的，茅臺葡萄酒將成為我國葡萄酒業的新坐標。”研討會上，與會嘉賓們暢所欲言，紛紛表達了對茅臺葡萄酒發展的信心，并提出了許多中肯、務實的建議。

    茅臺葡萄酒提出了戰略發展1.0、2.0、3.0三大階段。在1.0時代，茅臺葡萄酒要進入主流，在未來2—3年，實現5—10億銷售規模；2.0時代要做出特色，力爭3—5年，實現10—20億銷售規模；3.0時代實現高端崛起，創造新東方特色葡萄酒價值體系。

    戰略咨詢機構及媒體代表、茅臺酒經銷商、茅臺葡萄酒經銷商、進口葡萄酒經銷商代表等參加會議。

茅臺卡佩王葡萄酒

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