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    開門見山，2018年度工作會，茅臺開始談論一個火燙的數字：1000億。集團銷售收入實現1000億元這座山過去高不可攀，但現在可以信步而越。

從行業深度調整期的巨大沖擊中掙脫出來，僅僅兩年時間，茅臺已經脫胎換骨。

    茅臺曾設想2020年集團收入超過500億元。這個數字在2016年成為歷史記錄。到2017年年終盤點，茅臺已身在764億元高峰。

    年度工作會上，茅臺兩位主官抑不住內心興奮，異口同聲宣布900億元為2018年的任務指標。提前實現千億茅臺，已成為大概率事件。

    千億營收不僅僅是數字的簡單累加，這意味著茅臺踏入了*酒業一流品牌專屬的競技場。 

“千億茅臺”將是對茅臺實踐的褒獎

    從營收500億元到營收764億元，如果以100億元算一級臺階的話，2017年茅臺足足跨了兩級半。

    召開年度工作會之前，茅臺設想了“破八計劃”，即2018年突破800億元。各方數據匯聚過來，精算結果出爐，不僅超出800億元，還超得不少——898億元，離900億元只差2億元。

    又幾乎是兩級臺階。

    年度工作會上，茅臺集團董事長袁仁國豪情溢于言表，列數茅臺“三個前所未有”：“前所未有地躋身*最具競爭力酒類企業前列；前所未有地接近打造‘享譽*的國酒茅臺’和‘受人尊敬的*級企業’目標；前所未有地具有實現這個目標的信心和能力。”

    茅臺集團*書記、總經理李保芳斬釘截鐵：“能快則快，不設上限，不留后路。”

    茅臺自2001年上市以來，以主營業務收入計算，年增速幾乎都是兩位數，其中2007年、2011年、2012年增長率更是分別高達47.6%、58.19%、43.76%。

    2014年和2015年是例外，其時白酒行業深度調整，一片蕭瑟，但茅臺依然實現了正增長。

    茅臺連續17年的高速增長，面對行業頹勢時的逆勢上行，在資本市場上近乎完美的慢牛曲線，被業界公認為“茅臺現象”。

   “茅臺現象”的背后，是茅臺強烈的危機感和使命感。2010年茅臺集團董事長袁仁國接受記者采訪時，曾表示了對跨國巨頭資本并購我國白酒業的深刻擔憂。

    袁仁國說：“經濟*化時代，貿易的堡壘越來越少，貴州茅臺不可能在一個封閉的環境下參與*經濟。在這樣的背景下，激烈的國內競爭，只是另一場大戰役的序幕。”

    偏居西南內陸一隅，這個區域性的企業，卻有著強烈的*意識。

    2011年4月9日，時任貴州省委書記栗戰書提出，要進一步解放思想、優化理念、拓展思路、形成共識，拿出十足的信心和強有力的措施，用5至10年時間，把茅臺酒打造成“*蒸餾酒首屈一指品牌”，把茅臺鎮打造成為“我國國酒之心”，把仁懷市打造成為“我國國酒文化之都”，推動全省白酒產業跨越式發展。

    如今茅臺成功躋身萬億市值俱樂部。高市值為茅臺筑起了一道拒絕資本并購的防火墻，但僅僅只有防火墻是遠遠不夠的。

    當茅臺叩響千億企業的大門，意味著這個古老的傳統民族品牌，已經具備了對標*一流的能力。

以夢為馬向著*更為飽滿地微笑

    茅臺蓄勢已久。核心管理的“茅臺經驗”、企業運營的“茅臺現象”、海外飄香的“文化茅臺”，成為推動茅臺超速持續增長的三大推動器。

    營業收入千億，是一道高高的門檻，將絕大多數企業攔在門外。門內，往往是能源、金融、高科技、建筑、地產、船舶、鋼鐵、汽車等領域的巨型跨*業，像茅臺這樣生產具有強烈地域性的消費品企業，在這個殿堂內，未有先例。

    茅臺行進的速度令人驚訝。從一粒紅纓子高粱變成一滴香氣撲鼻的茅臺酒，需要5年。回到5年之前，2013年茅臺集團收入402億元，不足2018年計劃數一半。當時茅臺，遠未能執白酒業牛耳。

    茅臺晉級千億的路線極富意味。堅守醬香白酒這一傳統工藝，茅臺將一篇酒文章寫出了春秋筆法，越是專注，越意味無窮，越傳聲致遠。

    即便是大洋彼岸，茅臺調制的雞尾酒也挑起味蕾的好奇心，而在許多派對上，異國的年輕人們熱衷于越過雞尾酒直接挑戰茅臺——一種來自東方的古老味道。挑戰的結果讓他們驚喜：這種味道很激烈，但足夠奇妙。

    *知名品牌價值及戰略咨詢公司、英國知名品牌評估機構Brand Finance公布的2017年*最具價值品牌500強榜單中，茅臺位列118位，較上年上升66位；而在該機構發布的“2017*烈酒品牌價值50強”排行榜中，茅臺以115.48億美元的品牌價值，繼續高居榜首，且品牌價值較上年增加57.77億美元、接近翻番，較位列第二的尊尼獲加高出70億美元。

    茅臺既是“*烈酒首屈一指市值”，也已經是含金量十足的“*蒸餾酒首屈一指品牌”。

    茅臺踏上晉級千億之路，大大拓寬了白酒行業的發展空間。消費品行業白熱化競爭的背后，是文化價值觀的激烈博弈。 

    作為我國白酒的文化IP，于華人，茅臺是濃濃鄉愁；于*，茅臺則是飽滿的微笑，和拉斯維加斯公路邊色彩濃烈的茅臺廣告牌相比，茅臺在莫桑比克援建的卡騰貝學校更能彰顯這種美好。

全新數量級的機遇和挑戰

    新的目標散發著強烈的吸引力，元旦剛過，茅臺已經火力全開。

    經銷商大會、醬香酒經銷商大會、供應商大會、年度工作會，四場大戲連貫登場，年度工作會剛剛結束3天，茅臺醬香系列酒公司又在貴陽舉辦了茅臺王子酒醬香經典在貴陽舉行上市暨年終答謝會……茅臺現象背后是茅臺速度——令人目不暇接的轉速。

    茅臺大動作不斷。

    茅臺正把質控體系向前延伸至供應商環節，將供應鏈優化視為戰略紅利；

    茅臺研究院已在籌謀之中；

    茅臺發出強令，自2018年起凡是不具有社會公益性質、不屬于在建或試生產項目的子公司，都不允許虧損，同時要求股份公司以外的其他公司收入集團占比要達到10%，這意味著茅臺的短板正悄悄變長，協同發展格局正在形成，茅臺酒和茅臺醬香系列酒霞鶩齊飛，是奪目的風景，但遠非全部——這幅“赤水上河圖”的長卷上，還有茅臺金融，有茅臺學院，有茅臺物流混改，有茅臺大數據……

    茅臺很穩。

    首先是穩健供應。春節將至，茅臺全力穩價的同時，更加快供貨速度，向市場投放7000噸茅臺酒、6000噸系列酒，確保春節以前的投放量，分別達到全年計劃的25%、20%以上，并要求經銷商在茅臺云商的出貨量從以前的30%提至40%。

    茅臺集團*書記、總經理李保芳說：“經過激烈的市場變化洗禮，我們進一步找到了線上線下融合的突破口和結合點，進一步增強了市場駕馭的能力，市場調控手段和技巧也更為嫻熟。”

    另一個要穩的是行業競合環境。18日，五糧液高層到訪茅臺，茅臺高規格盛情接待。茅臺集團董事長袁仁國表示，要集聚雙方優勢資源，共同提升產區形象，打造酒業共贏鏈。

    近年來茅臺對推進行業競合不遺余力，對省內白酒同業，茅臺更是全力幫扶。

    原因很簡單，面對*其他一流酒業品牌的咄咄逼人，我國白酒必須抱團。為出祁山，茅臺已經磨劍太久，2010年袁仁國受訪時說：“如果我們的目光不越過當下的局部競爭，關注*潮流的變化，那么，危機遲早會敲響門鈴。”

    千億茅臺所傳遞的訊息，是*命運共同體，也是一方水土能富一方人，它想證明在這個企業家挺好的年代，所有人都能以夢為馬。

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