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    隨著時(shí)代不斷的發(fā)展和進(jìn)步，酒水行業(yè)不斷的出新品，也不斷出現(xiàn)新的品牌。相信許多有想法的經(jīng)銷商，都會想的很遠(yuǎn)，該怎么盈利？該怎么*？除了生存，該怎么長存呢？

    揚(yáng)子瑪咖啤酒與許多經(jīng)銷商合作，發(fā)現(xiàn)生存和長存是經(jīng)銷商存在的兩種狀態(tài)，也是兩種境界。它們是經(jīng)銷商的兩個(gè)不同階段，因此它們關(guān)注點(diǎn)和表現(xiàn)形式也不同。

    ①在生存階段，經(jīng)銷商是什么好賣賣什么，哪里有機(jī)會就往哪里鉆，首先要解決溫飽問題，屬于典型的“投機(jī)”型經(jīng)營。

    ②在長存階段，經(jīng)銷商不是什么好賣賣什么，而是看自己該做誰的買賣，誰的堅(jiān)決不做。因此在引進(jìn)產(chǎn)品時(shí)，價(jià)差和政策，不再是決定因素，而是廠家的市場規(guī)劃、未來的市場潛力、自身的資源匹配，是經(jīng)銷商們更多考慮的。

    經(jīng)銷商從生存到長存，是現(xiàn)在經(jīng)銷商必須要思考的問題，因?yàn)闆]有長存的意識，即使現(xiàn)在能生存下來，未來也一定會活得很苦、很累。揚(yáng)子瑪咖啤酒給所有的經(jīng)銷商以下幾點(diǎn)建議：

    1. 經(jīng)銷商想要長存，經(jīng)銷商就要積極關(guān)注和嘗試新模式，因?yàn)樾履Ｊ酱�表的是未來的趨勢，也就是未來的盈利能力，抓住每個(gè)階段的盈利能力，才是長存下去的基礎(chǔ)。

    2. 生存靠經(jīng)銷商的個(gè)人能力，長存靠模式和持續(xù)盈利能力。以揚(yáng)子瑪咖啤酒為例，它深耕酒水行業(yè)多年，有一套成熟的運(yùn)營模式，避免經(jīng)銷商走彎路。其次經(jīng)銷商是直接從廠家拿貨，價(jià)格低，零差價(jià)，最后揚(yáng)子瑪咖啤酒的獨(dú)特口味和“飲健康酒”也滿足很多的消費(fèi)者需求。

    無論是生存還是長存，經(jīng)銷商在選擇酒水廠家都要慎重。從廠家的實(shí)力、市場規(guī)劃及未來的市場潛力出發(fā)考慮。揚(yáng)子瑪咖啤酒自從新品問世以來，一直用心研究酒水行業(yè)，在啤酒中添加瑪咖，達(dá)到滿足現(xiàn)在社會人們飲健康酒的需求，揚(yáng)子以大眾健康為本，堅(jiān)持品質(zhì)首屈一指。致力于為我國消費(fèi)者提供安心高品質(zhì)的飲品體驗(yàn)！