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　　通過調(diào)查也發(fā)現(xiàn)存在著一些問題，比如幸福指數(shù)較低的子女教育問題中凸顯出的方式不正確等現(xiàn)象。勁牌公司計劃于每年度開展兩次子女教育知識培訓(xùn)，從子女溝通技巧、教育方法等方面，提升員工的子女教育質(zhì)量。增加員工與子女的互動活動開展頻次，讓員工在工作之余也能享受到家庭的溫馨。同時，進(jìn)一步完善員工子女教育福利政策，思考從建立教育基金、外地職工子女學(xué)校安置等方面著手，減輕公司員工的子女教育壓力。

　　幸幸福感等于和諧的同事關(guān)系

　　    　
　　37歲的姜美英來勁牌公司已經(jīng)有11個年頭了，她先后調(diào)過4次崗位。在工作中，姜美英感覺到，幸福感來自和諧的同事關(guān)系。作為生產(chǎn)主管，她不僅對車間里的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都了如指掌，更重要的是學(xué)會了與員工間的溝通交流、換位思考、以及說話態(tài)度，能更好地處理同事之間和上下級之間的關(guān)系了。這讓她感覺到工作如魚得水，很有幸福感�！肮�司教會了我感恩，教會了我成長，我為我在這個地方工作感到自豪，白酒營銷。”
    　
　　去年姜美英得了腸炎住院，公司同事、車間主任、工會主席全部去醫(yī)院看望了她，醫(yī)院的病友都羨慕地說，雖然是小病卻這么多人來看，你們公司真是好。當(dāng)時姜美英內(nèi)心感到無比的溫暖和幸福。福感等于
　　快樂工作加快樂生活
    　
　　李銳是個開朗活潑的大男孩，去年7月份畢業(yè)，現(xiàn)在做的是工藝管理，他覺得自己特別幸運。
    　
　　剛來公司，李銳覺得自己還年輕，他喜歡更具挑戰(zhàn)的工作，很想進(jìn)公司的營銷市場上去鍛煉一下自己，豐富自己的閱歷。“有壓力，有挑戰(zhàn)才有動力，希望3年—5年里工作上能有一個質(zhì)的突破，爭取當(dāng)上經(jīng)理。”說到這他不好意思地?fù)现�頭笑了。
    　
　　在工作過程中，李銳發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到了很多東西，專業(yè)方面包括對數(shù)據(jù)的分析寫作能力，生活方面包括待人處事能力。原來在學(xué)校里，對待個人利益和集體利益上，大家都是以自我為中心的群體，進(jìn)了公司以后，無論是做事還是說話，個人應(yīng)該服從集體利益。“只有公司更大，更強(qiáng)，我們個人的利益才會更有保障。我認(rèn)為幸福就是快樂工作和快樂生活！”
    　
　　勁牌公司在調(diào)查中意識到，幸福指數(shù)的提升，除了提升物質(zhì)層面的薪酬、福利待遇外，還要從建立良好的企業(yè)文化、營造公平公正的環(huán)境以及加強(qiáng)處世教育等精神層面做好工作，要求人力資源部全面思考提升員工幸福度的途徑和方法，促進(jìn)員工快樂工作、快樂生活，白酒資訊。
采訪即將結(jié)束，勁牌公司人力資源部經(jīng)理賀漢兵向記者介紹，幸福指數(shù)是衡量人們對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的心理體驗程度的主觀指標(biāo)數(shù)值，它是員工幸福感的量化形態(tài)。做好幸福指數(shù)的問卷調(diào)查，其實也是讓員工樹立快樂工作、體面生活，構(gòu)建和諧勁牌企業(yè)文化的理念，就是這樣，勁牌公司把企業(yè)的發(fā)展與員工的幸福緊密地聯(lián)系在一起，把員工幸福指數(shù)測評列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中，把員工幸福感作為企業(yè)發(fā)展的動力之源。

　　　幸福感等于穩(wěn)定感加歸屬感

　　    　
　　27歲的曹耀芬認(rèn)為幸福感就是“穩(wěn)定感”和“歸屬感”。她是包裝二車間70班的一名季節(jié)工，但在福利待遇上，季節(jié)工跟合同工基本上都一樣，而后因為工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，公司馬上就要跟她正式簽合同了。“我就要成為公司的固定員工了！”說到這時，曹耀芬抑制不住內(nèi)心的喜悅。
    　
　　每到旺季，車間里的工人經(jīng)常會遇上加班，公司在深夜給職工安排一次夜宵。遇上員工家里婚喪大事，工會要送禮金或慰問金；新出臺的醫(yī)保制度，大病醫(yī)療除去國家醫(yī)保報銷的70%，個人承擔(dān)部分公司核心再報銷80%，完全免去了員工的后顧之憂。在生活細(xì)節(jié)上無微不至的關(guān)懷，讓職工真正體會到大家庭的溫暖。