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      專賣店的招商，在上文中已經提到，主要以具有一定社會關系和資金實力的“資源商”為主。“資源商”指在社會具有一定人脈關系和資金的個人或者企業，這類群體自身有龐大的用酒需求，又有意向依托酒水運營實現企業多元化盈利。  

      在實際操作中，某些白酒企在尋找專賣店加盟商時，選擇一些大型企業集團的高管投資專賣店，通常這類專賣店的運作都很成功。因此，我們在招商時，可把目光向大型企業的“高管”看齊。  　

　　招商目標選定了，如何實現與目標的對接呢？這時做到廣告的精準投放就很關鍵了。要充分熟悉目標群接觸的媒介有哪些，通常黨內刊物、地方性報刊、高鐵雜志和*雜志都是不錯的選擇。
    　
　　專賣店的后期管理主要包括兩方面：一方面是廠方對專賣店的管理；另一方面是專賣店自身運營的店內管理。

       廠方對專賣店的管理主要包括招商加盟管理、財務管理、物流管理、市場管理、費用核銷管理等幾方面。而專賣店自身管理包括財務管理、會員開發管理、人員管理、貨品管理、倉儲管理、衛生管理等一系列核心管理。
    　
　　專賣店作為白酒招商企業拓展市場的又一利器，如何做到專賣店建設與企業發展同。